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的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度融合。
鑒定專家組一致認(rèn)為，該平臺的應(yīng)用對全省煙草公司系統(tǒng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效動態(tài)監(jiān)管、監(jiān)控
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文化；優(yōu)化運(yùn)行體系，推進(jìn)服務(wù)品牌與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、零售終端建設(shè)和經(jīng)營管理的深度融合；夯實(shí)服務(wù)品牌支撐體系，開展行為規(guī)范建設(shè)，推動
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黨建工作與企業(yè)中心工作的深度融合?！班崯煍?shù)字黨建”門戶網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了黨建工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓企業(yè)搭乘黨建網(wǎng)絡(luò)“數(shù)字高鐵”，加速推動卷煙
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安全和增值。
四是全面實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化。抓好財(cái)務(wù)管理、資金監(jiān)管等信息化應(yīng)用，推動信息化與財(cái)務(wù)管理深度融合，以信息化帶動財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化。
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任務(wù)?！? 會議明確做好六項(xiàng)主要工作：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解“深度融合”的戰(zhàn)略意義；二是結(jié)合實(shí)際，開拓思路，
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工作的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，擬訂了安徽中煙2011年管理體系建設(shè)工作計(jì)劃。公司2011年管理體系建設(shè)工作將以目標(biāo)引領(lǐng)為主線，以管理體系建設(shè)與信息化深度融合為主題，
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;黨的創(chuàng)新理論如春風(fēng)化雨，滋養(yǎng)著每一位員工的心田。如何讓黨建從“有形覆蓋”邁向“有效覆蓋”？高淳煙草給出了自己的答案：推動黨業(yè)深度融合。面向員工，
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的物流信息化支撐體系。依托省級智慧物流平臺，構(gòu)建“534”架構(gòu)，即設(shè)備層、作業(yè)層、調(diào)度層、管控層、決策層5層架構(gòu)，助力各層級上下貫通、深度融合；大
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，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。聚焦黨性教育，全力抓好黨建與小組建設(shè)深度融合。抓好黨建與小組建設(shè)深度融合，深入開展部門黨員與零售戶黨員、卷煙零售戶入黨積極分子同學(xué)習(xí)、共交流等黨建活動
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;無人機(jī)技術(shù)在邵陽煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)深度融合，多點(diǎn)開花。邵陽縣煙草專賣局（分公司）正持續(xù)深化無人機(jī)全鏈條應(yīng)用探索，著力優(yōu)化飛防作業(yè)，
