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）長(zhǎng)填寫(xiě)流動(dòng)定級(jí)員評(píng)價(jià)卡，評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括滿意度（服從安排、按時(shí)到崗到位、工作態(tài)度好）、業(yè)務(wù)能力（嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)級(jí)眼光平穩(wěn)
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;點(diǎn)）長(zhǎng)一同，把當(dāng)年的煙葉收購(gòu)眼光、樣品、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與有異議煙葉的油分、長(zhǎng)度、殘傷等品質(zhì)因素一一對(duì)比，解釋給煙農(nóng)聽(tīng)，通過(guò)合理、合規(guī)、合適的方法來(lái)
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好煙葉入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、復(fù)烤加工等事項(xiàng)，確保煙葉入庫(kù)和加工順暢有序進(jìn)行；三是堅(jiān)持平穩(wěn)收購(gòu)，從開(kāi)磅到關(guān)門(mén)，始終堅(jiān)持一個(gè)態(tài)度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)眼光
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的核心價(jià)值理念完美結(jié)合，充分體現(xiàn)了師宗煙草作為一家負(fù)責(zé)任的領(lǐng)先分公司，在追求現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路上的前瞻眼光與身體力行?！边@是有關(guān)專(zhuān)家對(duì)師宗煙草的客觀評(píng)價(jià)。為做好廢棄農(nóng)藥
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專(zhuān)分散收、網(wǎng)格式收購(gòu)、把煙常規(guī)收購(gòu)三種模式，要做到眼光平衡，保證收購(gòu)質(zhì)量。
副市長(zhǎng)李仁杰充分肯定了上半年工作，指出2016年是煙葉發(fā)展的轉(zhuǎn)折年
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“2260”工程單收單調(diào)的收購(gòu)政策，認(rèn)真謀劃收購(gòu)工作，貫徹落實(shí)好優(yōu)質(zhì)煙葉收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好收購(gòu)前期準(zhǔn)備工作和優(yōu)質(zhì)煙分級(jí)培訓(xùn)，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、眼光
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三是嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)政策，提高收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。利用宣傳車(chē)輛加強(qiáng)烤煙價(jià)格宣傳力度，使之家喻戶曉。在收購(gòu)中統(tǒng)一眼光，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣收購(gòu)
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、嚴(yán)格分級(jí)管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，并加強(qiáng)眼光平衡，每天至少召開(kāi)兩次以上等級(jí)平衡會(huì)，提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量水平。
三是精益收購(gòu)到位。對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理
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;差距在哪里，原因是什么，從而制訂措施，校正眼光，克服不足，提高分級(jí)水平。
據(jù)悉，通過(guò)近一年來(lái)的培訓(xùn)，該縣
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干部的綜合能力素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)干部的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高干部的法治思維、戰(zhàn)略思維、國(guó)際眼光和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。
二是高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。完善優(yōu)秀員工
