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，該區(qū)煙草辦將會(huì)同煙草公司紀(jì)檢人員組成烤煙收購工作聯(lián)合督察組，對(duì)各煙站（點(diǎn)）在收購過程中執(zhí)行合同收購、收購標(biāo)準(zhǔn)和收購價(jià)格，以及相關(guān)紀(jì)律
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。建立由縣委縣政府督察局、人武、氣象、縣煙辦、煙草分公司等單位組成的督導(dǎo)檢查組，對(duì)全縣所有固定及流動(dòng)防雹增雨作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保人員、物資、經(jīng)費(fèi)“三到位”“三落實(shí)”。
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。切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，縣局（分公司）安排兩個(gè)督察組對(duì)各片區(qū)進(jìn)行循環(huán)督促移栽工作，對(duì)移栽時(shí)間、移栽質(zhì)量、移栽株數(shù)、移栽進(jìn)度等進(jìn)行督促考核，
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、完成時(shí)間、確認(rèn)依據(jù)開展督察考評(píng)和績效考核，著力提升目標(biāo)考核的針對(duì)性和有效性，不斷提升全員工作積極性，確保2018年主要任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
三是注重層層
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壓力大，放松對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理和考核。相反對(duì)員工考勤、客戶走訪、客戶檔案建設(shè)等工作沒有一絲的放松。相反在綜合辦督察考評(píng)中設(shè)立督辦事項(xiàng)，以“每周一結(jié)”的方法確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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壓力大，放松對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的管理和考核。相反對(duì)員工考勤、客戶走訪、客戶檔案建設(shè)等工作沒有一絲的放松。相反在綜合辦督察考評(píng)中設(shè)立督辦事項(xiàng)，以“每周一結(jié)”的方法確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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粗肥等施肥結(jié)構(gòu)調(diào)整方案謀劃組織到位，為提高騰茬整地的質(zhì)量提供了支持和幫助。
目前，通過典型引路、示范帶動(dòng)和督察督導(dǎo)，全縣煙田騰茬整地工作已漸進(jìn)高潮
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煙葉收購的組織領(lǐng)導(dǎo)?？h局（分公司）成立煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專賣管理、聯(lián)合巡回檢查督察等四個(gè)工作小組，明確工作職責(zé)，為收購監(jiān)管
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助理左雪冬出席會(huì)議；區(qū)財(cái)政局、區(qū)公安局、區(qū)氣象局、區(qū)農(nóng)牧局、區(qū)目標(biāo)督察辦、區(qū)交通運(yùn)輸局、區(qū)委群工局及各產(chǎn)煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨政、區(qū)烤煙辦公室、區(qū)煙草公司等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)近40
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；四要統(tǒng)一進(jìn)度安排，加強(qiáng)精準(zhǔn)預(yù)約；五要統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)督察考核；六要統(tǒng)一調(diào)撥管理，加強(qiáng)原收原調(diào)。抓牢抓實(shí)今年烤煙收購工作
