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，如果平心而論，誰又會保證煙草的危害會大于某種替代品呢？如果不戴有色眼鏡的話，如果沒有任何偏見和非議的話，我想答案總會是清晰的明確
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”，諸如此類小恩小惠多得不勝枚舉。當(dāng)時我不能理解姑姑為什么這樣做，就向姑姑尋找答案。姑姑并沒有直接回答我，反而問我：“你為什么喜歡來姑姑這里?！蔽艺f
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的店里，我本來想和她好好的聊聊她到底是用什么方法做生意的，可是接連二三的來客，我無法與她閑聊，但是從她忙碌一筆筆生意中，我找到的答案
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那么慢的絲網(wǎng)印刷機(jī)嗎？答案是肯定的。尤其是在高檔卷煙還有相當(dāng)大的市場規(guī)模印刷報價系統(tǒng)，高檔煙包的印刷還有很大利潤空間的情況下，我們需要重新審視絲網(wǎng)印刷工
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是很容易實現(xiàn)的，但是有的目標(biāo)卻很難達(dá)到。當(dāng)目標(biāo)很難達(dá)到的時候，我們應(yīng)該怎么辦？這個故事就告訴了我們解決這個難題的答案。
當(dāng)我們樹立了一個目標(biāo)
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如何在今后的市場競爭中得以強(qiáng)勢的生存，實現(xiàn)良性的發(fā)展，答案是明確的也是唯一的：以快制快、以快求勝。古人“十年磨一劍”為的是“一試霜刃”，企業(yè)為
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水平和競爭能力呢？答案很簡單，那就是——提高服務(wù)水平，以服務(wù)贏顧客，以服務(wù)促銷售，以服務(wù)保市場。
有些零售商服務(wù)意識淡薄、傲慢
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在一網(wǎng)站的互動平臺上問：門口裝門簾或玻璃門對生意有沒有影響？對于這個問題，筆者留意了一下下面的回答。雖然回答問題的絕大多數(shù)都是零售戶，但答案卻分為
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是什么？沒有手段，沒有數(shù)據(jù)，沒有答案，因此，百貨業(yè)與消費者的隔閡越來越深，最后，購買Jack&Jones
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;問及一線職工如何看待“大中華”卷煙生產(chǎn)，得到的答案往往只有“一絲不茍、支支一流、一包一箱、不優(yōu)不休”這十六個字，規(guī)范操作成為了一線職工共同的堅持。當(dāng)記者走近轟鳴著的卷接機(jī)
