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，結(jié)合全區(qū)實(shí)際強(qiáng)化生產(chǎn)管理措施，把全體干部員工的思想統(tǒng)一到我區(qū)烤煙生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展上來(lái)，有力地推動(dòng)了全區(qū)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作的開展——
一是加強(qiáng)對(duì)員工工作質(zhì)量的考核
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，充分發(fā)揮其內(nèi)生機(jī)制，使專業(yè)合作社在烤煙生產(chǎn)組織管理、措施落實(shí)、制度建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、資產(chǎn)管理等方面發(fā)揮積極主動(dòng)作用，并引導(dǎo)和幫助合作社做好痕跡資料
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，保證了在最佳節(jié)令內(nèi)完成移栽。
市煙草公司領(lǐng)導(dǎo)表示，下一步，全市將及時(shí)轉(zhuǎn)段，扎實(shí)推進(jìn)栽后管理，在中耕管理措施上抓落實(shí)，在
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及時(shí)應(yīng)用和納入管理體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，提高體系文件的完整性、協(xié)調(diào)性、合規(guī)性和先進(jìn)引領(lǐng)性。強(qiáng)化執(zhí)行率檢查與員工執(zhí)行文化培育，持續(xù)提升體系文件執(zhí)行率
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可能是30名市管員每天巡邏四次。這些管理措施或者說管理手段是隨著工作目標(biāo)的不同而不斷地“水漲船高”的。
專賣管理是這樣，營(yíng)銷管理是這樣，安全管理更是如此。就拿配送中心
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煙草在線專稿 栽植密度是獲得合理的群體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。在合理的栽植密度、留葉數(shù)和栽植方式配合下，通過適當(dāng)?shù)奶镩g管理措施的調(diào)控，方可在各個(gè)生育時(shí)期較優(yōu)的個(gè)體長(zhǎng)相和群體結(jié)構(gòu)
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以上，含5畝）的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行燃煤補(bǔ)助。七是嚴(yán)格制定供煤時(shí)間。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)各自情況，及時(shí)出臺(tái)具體的管理措施，積極組織調(diào)供，并于4月
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責(zé)任與真愛確?？购狄圃匀蝿?wù)完成。
三、強(qiáng)化抗旱育苗管理，為抗旱移栽做好充分準(zhǔn)備
圍繞“培育適齡高莖壯苗”這一中心，永平煙站認(rèn)真研究技術(shù)措施和相關(guān)的管理措施
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管理員馬旭玲，也許是“安全大于天”吧，在單位不管老少都尊稱她為“馬大姐”?！? 馬大姐是一名老煙草了，在安全監(jiān)督管理措施上有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，
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（鎮(zhèn)）的抗旱工作措施進(jìn)行督查指導(dǎo)。通過“抗旱保障措施、烤煙技術(shù)措施、面積落實(shí)措施、合同管理措施、檢查考核措施”等措施的有效落實(shí)，抗大旱工作取得了顯著實(shí)效。截止3月21日
