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，然后有的放矢地組織市場(chǎng)檢查。
近年來(lái)，隨著卷煙市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和行業(yè)改革的逐漸深入，以往傳統(tǒng)的“地毯式”巡查、“戶籍化”管理等管理方式已無(wú)法完全滿足當(dāng)前工作的需要
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，煙草隊(duì)伍建設(shè)水平已經(jīng)提升到一個(gè)新的平臺(tái)。但從更廣闊的視野來(lái)看，在新形勢(shì)的要求下，煙草干部員工隊(duì)伍正面臨著新舊觀念的轉(zhuǎn)變、新舊格局的轉(zhuǎn)變、新舊管理方式的轉(zhuǎn)變。而目前
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，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者的對(duì)立和管理方式的僵化，使得經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為專賣(mài)執(zhí)法就是找他們的麻煩，遂產(chǎn)生對(duì)專賣(mài)的厭煩感，進(jìn)而引發(fā)一系列矛盾，妨礙執(zhí)法
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（2）實(shí)行依法治企能規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式在煙草企
業(yè)中切實(shí)有效落實(shí)依法治企的重要方針，將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了重要法律依據(jù)和現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。依法
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，是行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。
（一）推進(jìn)信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的重要舉措。當(dāng)前，行業(yè)的某些粗放型管理方式還未發(fā)生根本改變
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，建立標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系，推進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，實(shí)施科學(xué)的管理方式，進(jìn)一步豐富和深化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)內(nèi)涵，有效推進(jìn)改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式
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;等事故發(fā)生之后才發(fā)現(xiàn)自己成了“溫水中的青蛙”。可以說(shuō)安全意識(shí)淡薄是我們煙草行業(yè)安全生產(chǎn)工作較為突出的隱患。
安全管理人員不專業(yè)。企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、管理架構(gòu)不同，相應(yīng)的安全管理方式
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今后一個(gè)時(shí)期煙草行業(yè)的主要目標(biāo)之一。在這種形勢(shì)下，建立一個(gè)揚(yáng)棄傳統(tǒng)預(yù)算管理模式、適應(yīng)市場(chǎng)快速變化、提升行業(yè)內(nèi)控水平的新預(yù)算管理方式顯得尤為重要。在預(yù)算管理體制、制度和方式上進(jìn)行大膽探索
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管理方式的轉(zhuǎn)變。而目前煙草干部員工隊(duì)伍水平在新舊轉(zhuǎn)變的背景下，與新形勢(shì)煙草行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)還有很大的差距。這就要求煙草行業(yè)，尤其是基層單位要深化對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵
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和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從這個(gè)意義上說(shuō)，客戶關(guān)系管理也是對(duì)客戶價(jià)值的管理。要?jiǎng)?chuàng)新客戶關(guān)系管理方式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化，謀，做好客戶經(jīng)營(yíng)分析，
