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運(yùn)行模式，創(chuàng)新管理方式，形成現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)一套完善的工作體系，促進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)再上新水平。
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，使安全基礎(chǔ)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
首先，安全工作在堅(jiān)持傳統(tǒng)的安全管理方式的基礎(chǔ)上，積極推廣應(yīng)用了現(xiàn)代的安全生產(chǎn)管理技術(shù)。結(jié)合已經(jīng)實(shí)施和各項(xiàng)管理體系
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兩級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置不對(duì)接
以某市煙草為例，市局機(jī)關(guān)共有13個(gè)科室、部門、中心，具有相對(duì)獨(dú)立的工作職能和管理方式。而各區(qū)縣局（分公司）只下設(shè)區(qū)域市場(chǎng)部
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發(fā)展質(zhì)量；另一方面，通過(guò)企業(yè)發(fā)展升級(jí)，能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理流程再造，把一些不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理方式全部摒棄掉，進(jìn)而建立起更加科學(xué)
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。
2012年，根據(jù)許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司與意大利G.D公司的協(xié)議，許昌煙機(jī)公司選派了一批專業(yè)技術(shù)人員赴意大利學(xué)習(xí)。在這次學(xué)習(xí)中，我對(duì)G.D公司的生產(chǎn)管理方式
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;進(jìn)一步改進(jìn)、提高經(jīng)營(yíng)管理方式，同時(shí)，爭(zhēng)取黨員零售戶對(duì)行業(yè)政策的理解和支持，融洽客我關(guān)系。通過(guò)會(huì)議把零售客戶普遍存在的問(wèn)題記錄下來(lái)，并與黨員零售
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理念，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)管理上水平。精益文化反映的是危機(jī)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、人本意識(shí)。時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，生于憂患，死于安樂(lè)在企業(yè)中
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質(zhì)條件的現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民素質(zhì)的現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)?；瘜I(yè)化區(qū)域化、建立與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的政府宏觀調(diào)控機(jī)制?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)將把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)到一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)代，
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中，只有通過(guò)積極引導(dǎo)，通過(guò)“以德服人、以德管人”的柔性管理方式，從卷煙零售戶的心理消除他們的違法、違規(guī)意識(shí)，才是長(zhǎng)效治理卷煙市場(chǎng)，
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的不足，逐步變革管理方式，優(yōu)化資源，切實(shí)加強(qiáng)自身能力建設(shè)。
三、推行精益管理的思路及措施
1.推行精益管理的思路
在專賣隊(duì)伍中推行精益管理
