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的職責(zé)；推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新行政管理方式，大力推進(jìn)公正文明執(zhí)法；切實(shí)加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，保障
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預(yù)防控制不僅是質(zhì)量管理方式的一次轉(zhuǎn)變，也是生產(chǎn)操作、設(shè)備維保、工藝質(zhì)量等人員能力素質(zhì)的升級。要及早發(fā)現(xiàn)問題，必須熟悉設(shè)備，牢記各種參數(shù)，
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，從薄弱環(huán)節(jié)入手，對工作內(nèi)容、流程以及管理方式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，一項(xiàng)一項(xiàng)找差距，一個一個問題解決，努力尋找降本突破口。同時
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創(chuàng)新管理方式，細(xì)化管理措施，優(yōu)化資源配置，主要從以下幾個方面著手開展工作。一是加強(qiáng)管理主體與服務(wù)主體建設(shè)。合理設(shè)置煙站，科學(xué)設(shè)置崗位，優(yōu)化
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;因地制宜創(chuàng)新監(jiān)管模式，對不同形式的違法行為采取不同的管理方式，改變現(xiàn)有按部就班走訪的檢查方式，實(shí)行錯時錯位工作制，強(qiáng)化對市場的監(jiān)管能力和控制能力
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;著力在生態(tài)煙區(qū)建設(shè)，綠色技術(shù)研發(fā)集成、生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變上下功夫。通過在優(yōu)良植煙生態(tài)環(huán)境下，采用先進(jìn)適用綠色技術(shù)，用現(xiàn)代生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出既能保持優(yōu)質(zhì)
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商業(yè)企業(yè)推進(jìn)了精益管理，降低了生產(chǎn)投入，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。難道傳統(tǒng)管理方式沒有優(yōu)越性嗎？答案是否定的，比起精益管理，還是存在著較大
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性管理方式向基本管理模式轉(zhuǎn)變。要看到差距，加強(qiáng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力把企業(yè)發(fā)展建立在規(guī)范有效的工作基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)之上，努力調(diào)動各方面的積極性
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;就是農(nóng)企對接的成果。工業(yè)企業(yè)對鶴峰煙葉全等級調(diào)撥，并且鶴峰煙葉在產(chǎn)區(qū)驗(yàn)收交接后企業(yè)不再復(fù)檢。通過農(nóng)工商三方合作，湖北實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。
品質(zhì)提升還有
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的同時，吉林煙草工業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)平壤白山煙草制絲線項(xiàng)目、大同江煙草易地改造項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，拓寬境外企業(yè)銷售渠道，同時探索適合朝鮮國情的管理方式，由
