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和具體的管理工具和管理方式運(yùn)用，讓行業(yè)的精益管理增加了幾分生動(dòng)的樸實(shí)味道。
諸如此類(lèi)的精益管理實(shí)踐，會(huì)讓精益管理因樸實(shí)而更具生命力，而無(wú)論從理論層面還是從實(shí)
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情況下，貴州遵義煙草創(chuàng)造性地研究并提出了“樹(shù)”型資金集中管理模式。
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新完善，尤其是大型企業(yè)
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意見(jiàn)，進(jìn)一步規(guī)范全省綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社的組織形式、管理方式、運(yùn)行模式，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
河南省局（公司）提出，要對(duì)已
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?！皩W(xué)分制”是一種以學(xué)分為計(jì)量單位衡量學(xué)業(yè)完成狀況的教學(xué)管理制度，現(xiàn)已成為較普遍的教育培訓(xùn)管理方式。煙草公司也可引入“學(xué)分制”到QC培訓(xùn)管理中，具有學(xué)習(xí)時(shí)間靈活；
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，建立法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施市場(chǎng)化管理?！崩罟饬终J(rèn)為，這樣的運(yùn)行管理方式和其他銀行有很大區(qū)別。
在人力資源方面，目前，紅塔銀行已經(jīng)
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依靠的是班組的集體智慧和團(tuán)隊(duì)的向心力；但有個(gè)別的班組長(zhǎng)則完全不同，要么使用權(quán)威強(qiáng)硬管理，要么采取放任的態(tài)度任其發(fā)展，管理方式簡(jiǎn)單而粗放
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共鳴，促進(jìn)和規(guī)范員工行為，提高效率和效益，用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)管理
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指出，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府?，F(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是改革開(kāi)放初期為適應(yīng)對(duì)外開(kāi)放要求，
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化陳列效果，最大化品牌形象展示作用。在情感溝通維系上，主要是借助店內(nèi)廣告和商品宣傳的管理方式，加強(qiáng)與消費(fèi)者互動(dòng)，采集消費(fèi)者信息，
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”，打造現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)體系，包括現(xiàn)代化的卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式、現(xiàn)代化的流通管理方式、現(xiàn)代化的新型客我關(guān)系、現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)組織團(tuán)隊(duì)；第三，現(xiàn)代終端建設(shè)的重點(diǎn)是
