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，并將單位、部門分工與績效考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，對各階段目標(biāo)達(dá)成情況定期通報，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入有效落實(shí)。
三是健全完善標(biāo)準(zhǔn)審核機(jī)制。按照PDCA管理模式
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留給操作”，對設(shè)備管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。逐步構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，取得良好
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質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部管理中或多或少都沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一些的管理模式，在績效管理模式中出現(xiàn)了不少問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）對績效管理的目標(biāo)
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，提高認(rèn)識、克服困難、真抓實(shí)干、做出成績；要借鑒有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在實(shí)踐中不斷完善工作方案，逐步探索出成熟完整的管理模式和高效順暢
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專賣、精益人力資源管理、精益成本費(fèi)用控制”主題活動，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理模式的導(dǎo)入實(shí)施。各相關(guān)部門要制定切實(shí)可行的專項(xiàng)精益管理主題活動實(shí)施方案，確?；顒尤〉脤?shí)效。
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管理模式進(jìn)行了調(diào)整，成立了品牌管理小組，安排計(jì)劃調(diào)撥、市場策劃、宣傳推廣等方面人員，專門負(fù)責(zé)兩個新產(chǎn)品的市場拓展工作，低焦高端市場拓展工作取得了良好
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，力求使全員按照PDCA閉環(huán)管理模式，不斷提高工作效率，有效促進(jìn)日常工作。
通過此次授課，使全員對基層單位創(chuàng)建工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，
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處理管理；各州（市）局要認(rèn)真履責(zé)，變駐點(diǎn)監(jiān)管為全過程動態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步理順管理模式，加強(qiáng)日常監(jiān)管和定期檢查
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制定小組章程、制度、公約，及小組成員職責(zé)、承諾，召開成立會議，推選小組正、副組長。并采取“自律小組自主管理，煙草部門執(zhí)法監(jiān)督、引導(dǎo)協(xié)助”的管理模式
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和班組安全建設(shè)管理模式，四川煙草工業(yè)公司邀請中國安科院專家于7月22日至24日，在綿陽分廠安全管理科等相關(guān)人員的陪同下，對該廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了全面
