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基層服務(wù)站的主要職能，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的證件管理、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、品牌培育等工作，實(shí)現(xiàn)“一站式管理與服務(wù)”。
基層服務(wù)站的建立，是基層服務(wù)管理模式的大膽創(chuàng)新
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，推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；突出管理創(chuàng)新，積極研究、探索和構(gòu)建適應(yīng)新形勢要求的管理模式和方法，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理體系；突出制度
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;固化7S現(xiàn)場管理成果。
目前，一個富有特色的7S現(xiàn)場管理模式成為沭陽煙草一道靚麗的風(fēng)景線。
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，要嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求，逐步建立“自我發(fā)現(xiàn)、持續(xù)改進(jìn)、建立長效機(jī)制”的安全管理模式，切實(shí)樹立“我要安全、我會安全”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)
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情況，拓展情報渠道來源，并加強(qiáng)煙草專賣管理法律宣傳，營造良好的社會氛圍等。百人工作隊將按照軍事化管理模式，從嚴(yán)治隊，要求嚴(yán)守
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;拓展情報渠道來源，并加強(qiáng)煙草專賣管理法律宣傳，營造良好的社會氛圍等。百人工作隊將按照軍事化管理模式，從嚴(yán)治隊，要求嚴(yán)守職責(zé)，
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意見》等管理制度。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營銷管理體系，形成“全員、全過程、全方位”的營銷管理模式。
注重強(qiáng)化考核。對營銷人員的績效考核既有量
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調(diào)研。在日峰鎮(zhèn)永新橋烘烤場所，顧厚武聽取了金峰烤煙種植公司關(guān)于烤煙生產(chǎn)運(yùn)作的情況匯報，詢問了生產(chǎn)工收入情況，仔細(xì)查看了烤好的煙葉，對以公司管理模式
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，積極探索綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路，始終把完善一套組織管理辦法和建設(shè)一支科技人才隊伍作為一項重要內(nèi)容來抓，努力探索符合綠色煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律的有效生產(chǎn)管理模式
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補(bǔ)貼水源工程和煙田土地整理的政策及項目管理模式，指出在水源工程建設(shè)和土地整理過程中，作為出資方的煙草部門要把握好項目審查和項目實(shí)施過程的監(jiān)管職能，積極向地
