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;按照標(biāo)準(zhǔn)進行工作，實現(xiàn)黨工作與企業(yè)生產(chǎn)、管理、考核、分配等工作協(xié)調(diào)推進，做到了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合，實現(xiàn)“由淺到深”、“由表及里”的轉(zhuǎn)變
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從煙人員。村干部、黨員、組長必須帶頭種植煙葉。鎮(zhèn)黨委、政府實行煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)管理，把煙葉生產(chǎn)工作納入全鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核，對完成收購任務(wù)80%的村在年終績效考核中加1分
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，形成齊抓共管、責(zé)任共擔(dān)的良好工作氛圍。
?、鐕栏窨己霜剳?。由縣人民政府對產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達2014年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書，明確具體目標(biāo)任務(wù)?？h政府督查室、縣煙辦、縣煙草公司成立
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，物流從業(yè)人員的相關(guān)關(guān)系劃轉(zhuǎn)卷煙配送中心，所有物流從業(yè)人員、薪酬等由卷煙配送中心統(tǒng)一管理、考核和分配。按照屬地原則，縣級分公司負責(zé)做好本區(qū)域卷煙物流配送的后勤服務(wù)
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局文件精神，結(jié)合孝昌縣局實際情況，先后制定下發(fā)了《基礎(chǔ)工作管理補充規(guī)定》、《銷售計劃管理考核規(guī)定》、《品牌培育管理規(guī)定》、《客戶經(jīng)理月度工作質(zhì)量考核規(guī)定》等10個規(guī)章制度
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的嚴謹性、有效性和科學(xué)性；在制度的執(zhí)行中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管理考核問責(zé)機制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭維護和執(zhí)行制度的嚴肅性。
……
“我們將好想法、好經(jīng)驗、好做
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，將客戶經(jīng)理崗位劃分為不同等級，和檔次，為員工設(shè)計和提供不同級別和檔次的職業(yè)生涯通道。客戶經(jīng)理可以通過在崗位上的經(jīng)驗和技能的提升，經(jīng)過動態(tài)管理和考核使
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所在部門績效考核中6S精益管理考核扣基礎(chǔ)分2分。通過采取以上措施，活動取得了明顯的效果。
保障生產(chǎn)任務(wù)，開展6S管理與TnPM管理鞏固提升活動。根據(jù)廠部2013年“保
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檢查、同考核，不打“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”之戰(zhàn)，形成了長效管理機制，突出員工在日常工作中的工作質(zhì)量，嚴格實施績效考核和日常管理考核
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、煙農(nóng)輔導(dǎo)員實施績效目標(biāo)管理考核，分解目標(biāo)，明確責(zé)任，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的激勵機制。三是開展主題活動。開展煙葉生產(chǎn)“百日競賽活動”、“小手牽大手
