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運(yùn)用與干部監(jiān)督管理和考核任用緊密結(jié)合起來，以保證各相關(guān)部門之間的聯(lián)動性。
任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是一項具有公正性質(zhì)的審計，為此在審計評價中一定要堅持實事求是、客觀公正的原則
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，得出固定油耗數(shù)，并把油耗數(shù)錄入系統(tǒng)作為考核依據(jù)。費用定額管理只有跟日常管理和考核相結(jié)合，才能真正產(chǎn)生效益。工作人員應(yīng)對測算的數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核查和校正，確定
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盈利目標(biāo)，嘗試客戶盈利水平考核。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)重進(jìn)行相應(yīng)調(diào)減，適當(dāng)增大基礎(chǔ)管理考核權(quán)重，做好打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、利長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。
二是建立統(tǒng)一工商信息
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設(shè)備日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等過程中技術(shù)資料的收集與保管。
4.檔案管理工作的考核
考核是加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作的有效手段。設(shè)備檔案管理作為設(shè)備管理的重要組成部分，必須納入設(shè)備管理考核
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工業(yè)企業(yè)需求信息第一時間轉(zhuǎn)化成具體生產(chǎn)技術(shù)措施，落實到田間地頭，做到品牌、區(qū)域、品種、技術(shù)“四確定”，技術(shù)、質(zhì)量、管理、考核“四到位”。三是打造生態(tài)特色煙葉品牌
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、3...）A1代表A組第一，A組第一排A1筐，第二排A2筐…便于管理和考核。同時將裝煙筐上標(biāo)注等級牌，以便將所分煙葉按等級裝筐，確保驗級、成包不錯級
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;進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)管理升級。四是以過程管理為重點，確保創(chuàng)新各項工作扎實有效落實。要持續(xù)不斷抓好項目質(zhì)量，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、過程管理、考核評價、制度完善
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;將相關(guān)費用梳理成對標(biāo)指標(biāo)，做好費用指標(biāo)對標(biāo)通報，強(qiáng)化對標(biāo)管理考核，引導(dǎo)對標(biāo)單位查擺管理的薄弱環(huán)節(jié)，提升費用管理水平。
二是加強(qiáng)財務(wù)管理
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;按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，實現(xiàn)黨工作與企業(yè)生產(chǎn)、管理、考核、分配等工作協(xié)調(diào)推進(jìn)，做到了企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合，實現(xiàn)“由淺到深”、“由表及里”的轉(zhuǎn)變
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從煙人員。村干部、黨員、組長必須帶頭種植煙葉。鎮(zhèn)黨委、政府實行煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)管理，把煙葉生產(chǎn)工作納入全鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核，對完成收購任務(wù)80%的村在年終績效考核中加1分
