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行為進(jìn)行重罰嚴(yán)懲是許多國(guó)家的共識(shí)。許多國(guó)家通過(guò)立法方式對(duì)違法吸煙者和不履行勸阻義務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理者明確了法律責(zé)任，包括高額罰款、停產(chǎn)停業(yè)、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照和拘留等。意大利的有關(guān)控?zé)煑l例
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;做于實(shí)、行于嚴(yán)”，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任，把安全責(zé)任作為一種政治責(zé)任、法定責(zé)任落實(shí)到企業(yè)每項(xiàng)工作的組織者、管理者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)
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市場(chǎng)監(jiān)管所獲得的成效。加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，在市場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中更多的加入“柔性服務(wù)”方式，突出市場(chǎng)監(jiān)管的服務(wù)性，改變自身是管理者的管理意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)
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;特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予了充分肯定，并向參會(huì)人員暢談了自己多年來(lái)從事工廠生產(chǎn)管理工作的切身體會(huì)和感受。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部作為生產(chǎn)管理者、組織者和指揮者，
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？
管理：做家長(zhǎng)還是上司
許多門店管理者在管理中往往把自己當(dāng)成家長(zhǎng)，而不是員工的上司。
“家長(zhǎng)”的定位有其可取性，例如照顧員工，
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江蘇中煙三標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了許多切合江蘇中煙發(fā)展、有利于提高體系運(yùn)行質(zhì)量的寶貴意見(jiàn)和建議。
管理者代表張巖磊副總經(jīng)理參加了末次會(huì)議并要求，對(duì)審核
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50元以上200元以下罰款；對(duì)不履行場(chǎng)所管理義務(wù)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，或?qū)⑻幰?00元以上2000元以下的罰款；煙草制品銷售者向未成年人出售煙草，將
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嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的控?zé)煼ㄒ?guī)。而對(duì)《條例（草案）》中的一些硬性規(guī)定，本人持積極的支持態(tài)度，特別是對(duì)于不履行場(chǎng)所管理義務(wù)的禁止吸煙場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者或管理者
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;公司）實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理制度，抓好貫徹落實(shí)，真正形成長(zhǎng)效機(jī)制。這樣企業(yè)就不會(huì)因?yàn)?em class="term">管理者的交替更換而出現(xiàn)較大波動(dòng)。
四
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火柴公司贊助的便利店新聞網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，也概括了目前美國(guó)便利店中煙草市場(chǎng)的整體情況。
Balvor有限責(zé)任公司的管理者David Bishop發(fā)布了一份調(diào)查數(shù)據(jù)，該公司是
