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;管理能力不強(qiáng)
(一)專業(yè)知識(shí)不夠
工作做不好不外乎兩點(diǎn)原因:一是不專業(yè),二是不用心。對(duì)于做好工程建設(shè)工作來講,專業(yè)和用心缺一不可
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的思維能力、觀察能力、應(yīng)變能力和處理突發(fā)事件的能力及綜合管理能力,并通過不斷總結(jié)和提煉,摸索出一套既適應(yīng)本單位管理工作特點(diǎn)及要求,又有自身特色的工作方法來。強(qiáng)化
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重點(diǎn)品牌市場(chǎng)培育適應(yīng)市場(chǎng)變化,符合未來市場(chǎng)需求。
第二、提升精細(xì)化管理能力,夯實(shí)卷煙營銷基礎(chǔ)性條件
精細(xì)化管理是煙草企業(yè)發(fā)展需要,是卷煙品牌營銷需要
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發(fā)展。尤其在煙草工業(yè)企業(yè)中,單純依賴原料資源的方式已經(jīng)開始顯露不足,技術(shù)能力及人員技能、基礎(chǔ)管理能力等方面成為了新的競(jìng)爭(zhēng)力增長要素。
據(jù)報(bào)道,中國
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;大部分生產(chǎn)任務(wù)仍由種煙戶家庭成員自行完成;當(dāng)種煙面積超過50畝、超過100畝以后,就必須長期雇工來完成生產(chǎn)任務(wù),這就要求種煙戶必須具備一定的經(jīng)營管理能力
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當(dāng)該區(qū)域網(wǎng)店飽和之后,社區(qū)超市面臨巨大的擴(kuò)張問題。首先是,沒有合適的網(wǎng)點(diǎn)資源;其次,跨區(qū)域作戰(zhàn)對(duì)社區(qū)型超市的供應(yīng)鏈、管理能力以及綜合實(shí)力有很大
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;通過發(fā)動(dòng)員工與煙農(nóng)“同吃同住同勞動(dòng)”、“同吃同住同烘烤”來抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)落地,提升煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)和管理能力,保障煙農(nóng)收益穩(wěn)步提升。有一次,劉哲平來檢查劉江
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;進(jìn)一步錘煉其攻堅(jiān)克難的專業(yè)本領(lǐng);在項(xiàng)目研發(fā)的關(guān)鍵期,舉辦項(xiàng)目經(jīng)理管理能力培訓(xùn),促進(jìn)各項(xiàng)目小組增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,在“比學(xué)趕幫超”中交出“高分答卷”。營造
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,用上智能化一體機(jī)后,自己對(duì)店鋪經(jīng)營狀況了如指掌。通過數(shù)據(jù)賦能,賓陽縣局(營銷部)不斷提高農(nóng)網(wǎng)客戶店鋪經(jīng)營水平和管理能力,
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班子成員,任現(xiàn)職2年以上。熟悉國有資產(chǎn)管理政策,具備較強(qiáng)的綜合管理能力。(2)熟悉國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)、煤炭、電力及能源領(lǐng)域法律法規(guī),具有較為豐富的經(jīng)濟(jì)、能源、法律等方面的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。具有5 年以上煤炭