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防范效果，完善管理體系。監(jiān)理和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理考核制度，通過(guò)信息監(jiān)測(cè)、上級(jí)檢查、社會(huì)評(píng)議等方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)估。廉能管理考核工作與
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三級(jí)考核督察》細(xì)則，由領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，中層干部全部參加，組成督導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店的考核工作進(jìn)行不低于四次的督察，重點(diǎn)督察
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考評(píng)從正面發(fā)揮激勵(lì)作用，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、選取適當(dāng)?shù)目荚u(píng)內(nèi)容和方法。應(yīng)根據(jù)各部門、各崗位的工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)而定。如業(yè)務(wù)崗位以
考核工作效果和業(yè)績(jī)?yōu)橹?/div>
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）的工作新思路，2011年將把部分薪酬分配權(quán)下放至縣級(jí)局，如何行使好薪酬分配權(quán)，將其有機(jī)地與考核工作結(jié)合起來(lái)，讓它成為激發(fā)員工
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，合力攻堅(jiān)。全局上下要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，緊緊圍繞2025年度考核工作、要點(diǎn)工作，全面梳理、認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)，突出上下聯(lián)動(dòng)、條線協(xié)同，
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和考核工作，政府煙辦拿出烤房管護(hù)基金用于全縣烤房管護(hù)考核獎(jiǎng)勵(lì)，全力踐行生物質(zhì)烤房在祁東“引得進(jìn)、推得開(kāi)、見(jiàn)實(shí)效、管護(hù)好”的初心。綠色烤房的“落地生花”，讓片片煙葉
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解決煙農(nóng)分級(jí)質(zhì)量不到位問(wèn)題。同時(shí)，選任業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)、熱愛(ài)煙草事業(yè)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人做好分級(jí)服務(wù)隊(duì)上下班考勤、日常管理、分級(jí)量記錄以及考核等工作，確保分級(jí)收購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定
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負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、督查考核等工作，制定《關(guān)于煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》，將病害防治、地膜回收等工作納入日常考核，以“月督導(dǎo)、季通報(bào)、年考評(píng)”的方式
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，引入新思路打造物流“一體化”保供體系，自主研發(fā)“金圣行”物流車輛派單系統(tǒng)，推進(jìn)物流“雙碳”行動(dòng)。同時(shí)做好節(jié)能考核工作，增加專項(xiàng)激勵(lì)，
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關(guān)中、陜南、陜北等地跑過(guò)市場(chǎng),吃過(guò)不少苦。后來(lái),他坐辦公室搞內(nèi)勤和
考核工作,也是兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇。去年他要求到一線營(yíng)銷崗位工作,被安排到一個(gè)山區(qū)縣工作。每次面對(duì)工作任務(wù)時(shí),老李都毫無(wú)怨言,與當(dāng)?shù)責(zé)煵?/div>
