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三是效果性不符合：員工們按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作，但工作結(jié)果或體系運行的結(jié)果沒達到預期的效果和目標。這也是績效考核工作的重點。
由此可見，督察考核著重
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防范效果，完善管理體系。監(jiān)理和完善廉政風險防范管理考核制度，通過信息監(jiān)測、上級檢查、社會評議等方式，對風險控制各項措施的落實情況進行考核評估。廉能管理考核工作與
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三級考核督察》細則，由領(lǐng)導班子親自帶隊，中層干部全部參加，組成督導小組，堅持每月對標準店的考核工作進行不低于四次的督察，重點督察
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考評從正面發(fā)揮激勵作用，筆者認為應注意以下幾點：
1、選取適當?shù)目荚u內(nèi)容和方法。應根據(jù)各部門、各崗位的工作性質(zhì)、標準而定。如業(yè)務崗位以
考核工作效果和業(yè)績?yōu)橹?/div>
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）的工作新思路，2011年將把部分薪酬分配權(quán)下放至縣級局，如何行使好薪酬分配權(quán)，將其有機地與考核工作結(jié)合起來，讓它成為激發(fā)員工
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，合力攻堅。全局上下要牢固樹立“一盤棋”思想，緊緊圍繞2025年度考核工作、要點工作，全面梳理、認真盤點，突出上下聯(lián)動、條線協(xié)同，
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和考核工作，政府煙辦拿出烤房管護基金用于全縣烤房管護考核獎勵，全力踐行生物質(zhì)烤房在祁東“引得進、推得開、見實效、管護好”的初心。綠色烤房的“落地生花”，讓片片煙葉
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解決煙農(nóng)分級質(zhì)量不到位問題。同時，選任業(yè)務素質(zhì)和管理經(jīng)驗較強、熱愛煙草事業(yè)、工作認真負責的人做好分級服務隊上下班考勤、日常管理、分級量記錄以及考核等工作，確保分級收購質(zhì)量穩(wěn)定
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負責組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導、督查考核等工作，制定《關(guān)于煙葉生產(chǎn)綠色發(fā)展實施意見》，將病害防治、地膜回收等工作納入日?？己?#xff0c;以“月督導、季通報、年考評”的方式
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，引入新思路打造物流“一體化”保供體系，自主研發(fā)“金圣行”物流車輛派單系統(tǒng)，推進物流“雙碳”行動。同時做好節(jié)能考核工作，增加專項激勵，
