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應(yīng)給予足夠的尊重，并在職業(yè)晉升、薪酬激勵等方面給予相應(yīng)的傾斜，但另一方面，企業(yè)必須尊重現(xiàn)實(shí)，著眼未來，從員工對企業(yè)當(dāng)前以及未來發(fā)展
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，大力推進(jìn)科研成果等技術(shù)資源要素參與薪酬分配，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情。
再比如，要抓營銷創(chuàng)新，在狠抓市場營銷，精心培育品牌方面作文
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了經(jīng)營管理的方方面面。二是公開方式更加完善。以職工代表大會，“三項(xiàng)工作”、預(yù)算、薪酬三個管理委員會等專題會議形式，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況及人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目投資
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的知識進(jìn)行系統(tǒng)化、持久性地測評。職業(yè)規(guī)劃的等級劃分，職業(yè)規(guī)劃能夠?qū)€人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，涉及到煙草企業(yè)前景、煙草企業(yè)文化、薪酬水平、進(jìn)取心、績效等多方面；正確
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（部）三層考核監(jiān)督機(jī)制，將所部全年工作目標(biāo)逐一分解到個人，并將指標(biāo)完成情況與員工發(fā)展、薪酬考核掛鉤，激勵員工的工作積極性和主動性
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感受到通過教育學(xué)習(xí)帶來的改變及帶來的“好處”，激發(fā)員工參與教育學(xué)習(xí)的熱情和積極性、主動性。
二是堅(jiān)持教育長效“績效好”?；鶎訂挝煌ǔ碛?em class="term">薪酬的“二次分配”權(quán)限，利用
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績效考核與薪酬掛鉤。堅(jiān)持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動，形成更加有效的壓力傳遞機(jī)制和激勵約束機(jī)制。牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，緊緊圍繞同心同向、共建共享主線，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在
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，以統(tǒng)一基數(shù)、沖銷系數(shù)等方式，建立統(tǒng)一的薪酬制度；“畫好格子”，就是打破身份界限，根據(jù)工作職能和崗位性質(zhì)套入相應(yīng)崗位檔級
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;技術(shù)職稱、技能鑒定、學(xué)歷再教育與競聘、薪酬相結(jié)合，提高80后員工參與教育培訓(xùn)的主動性和積極性。同時，企業(yè)應(yīng)打造一支理念新、知識新、信息新、觀點(diǎn)新、技巧新、活力新的新型內(nèi)訓(xùn)
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的報(bào)酬不能滿足他們的薪酬期望值，或者組織對他們的關(guān)懷與照顧不夠，使他們無法產(chǎn)生對煙草企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感等等，從多個角度分析原因，理清問題
