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”；三要加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌要素，保障生產(chǎn)加工連續(xù)、穩(wěn)定，做到“五提升”，即提升原煙組織有序性，提升用工組織管理，提升倉(cāng)儲(chǔ)
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煙技員為煙農(nóng)當(dāng)好管理“顧問(wèn)”，上好“成本管理課”，使他們學(xué)會(huì)將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，
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公司物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，加大物流資源縱向一體化整合力度。加強(qiáng)工商物流協(xié)同，做好整托盤聯(lián)運(yùn)、越庫(kù)分揀、卷煙包裝箱回收等工作，促進(jìn)物流要素橫向一體化協(xié)同配合
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，開(kāi)展國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。
此次專項(xiàng)檢查共分為四個(gè)組，分別根據(jù)職責(zé)要素由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全廠各部門進(jìn)行國(guó)慶節(jié)前安全防范工作安排、主體責(zé)任落實(shí)、防火、各部門
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新教材為主，從技能鑒定的考試要求、鑒定要素表等資料入手，詳細(xì)制定了考前培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)定期開(kāi)展摸底考試等方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)督導(dǎo)，確保鑒定人員學(xué)習(xí)效能
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”工作小組，按照流程最短、效率最高原則，審視現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程，通過(guò)多方論證，整合和優(yōu)化配置行業(yè)物流要素，梳理覆蓋物流全程的工作流
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技能鑒定教材、鑒定要素細(xì)目表等考試資料發(fā)放到人，并要求參考人員結(jié)合自身實(shí)際，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展自學(xué)，完成第一階段學(xué)習(xí)任務(wù)
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為主，從技能鑒定的考試要求、鑒定要素表等資料入手，詳細(xì)制定了考前培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)定期開(kāi)展摸底考試等方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)督導(dǎo)，確保鑒定人員學(xué)習(xí)效能
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，在各地市行政區(qū)劃內(nèi)整合優(yōu)化配送線路，重新梳理分配物流資源，實(shí)現(xiàn)物流要素在本地區(qū)范圍內(nèi)合理流動(dòng)，進(jìn)一步提高物流運(yùn)行質(zhì)量和效率。
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;對(duì)各部門工作屬地區(qū)域和延伸區(qū)域安全要素責(zé)任進(jìn)行了清晰劃分；將安全目標(biāo)和安全規(guī)范按要求落實(shí)分解到各部門、各班組、各崗位，明確了安全管理區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及物資、危險(xiǎn)源管控等具體
