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，應(yīng)該來(lái)說(shuō)成長(zhǎng)性還是比較良好的，關(guān)鍵問(wèn)題是，“黃金葉（黃金眼）”市場(chǎng)起步較晚，與同價(jià)位主導(dǎo)品牌相比市場(chǎng)覆蓋率及量能差距
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鼻煙壺收藏起步較早，在內(nèi)地改革開(kāi)放以前他們就已經(jīng)到內(nèi)地的文物商店購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)時(shí)普通品質(zhì)的一件鼻煙壺僅幾元錢(qián)，他們的收藏非常豐富，現(xiàn)今國(guó)內(nèi)一些地區(qū)制作
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，科學(xué)研究確定明年經(jīng)濟(jì)工作的預(yù)期目標(biāo)和關(guān)鍵舉措。提早謀劃明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障市場(chǎng)供應(yīng)，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)控，為實(shí)現(xiàn)“十五五”順利起步奠定
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”的跨越。丹江口是湖北的核心產(chǎn)區(qū)：2019年從2.7畝引種試驗(yàn)起步，2024年雪茄煙葉種植面積已達(dá)2700畝，茄衣、茄芯原料成功進(jìn)入四川中煙、湖北中煙手工雪茄
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的汗水與智慧?！睆摹耙粋€(gè)問(wèn)題”到“國(guó)際金獎(jiǎng)”：實(shí)踐中綻放的創(chuàng)新之花站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，舒仁偉的思緒回到了池州煙草創(chuàng)新起步的那些時(shí)光：“從降低送貨車(chē)輛油耗，
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。在體系構(gòu)建的起步階段，河南中煙深入剖析不同管理主體的職能特點(diǎn)，聚焦戰(zhàn)略、職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、流程、風(fēng)險(xiǎn)防控、考核評(píng)價(jià)六大核心要素，系統(tǒng)梳理其內(nèi)在邏輯關(guān)系
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——不只為填上煙農(nóng)“閑時(shí)心慌”的收入缺口，更要破解“土地閑置荒化”的難題，讓耕地始終保持活力。一腔熱忱的起步，卻接連遭遇失敗：第一批半夏根爛如泥
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了證件，那天周明柱把證小心地貼在收銀臺(tái)后面，盯著看了好久——這不僅是一張經(jīng)營(yíng)憑證，更是他想靠自己把日子過(guò)好的“希望證”。可經(jīng)營(yíng)剛起步，新的難題又
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量身打造的成長(zhǎng)計(jì)劃，王柏朝從卷接、輔聯(lián)設(shè)備操作崗起步，在一線實(shí)操中筑牢了技術(shù)根基，并在QC攻關(guān)等創(chuàng)新舞臺(tái)上逐步綻放光芒。2023年競(jìng)聘為電氣技術(shù)員后
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與市場(chǎng)拐點(diǎn)前夜，用資本換時(shí)間與空間。在加熱不燃燒與電子煙賽道，帝國(guó)煙草起步早卻節(jié)奏失衡，暴露出“制造業(yè)基因”與“消費(fèi)者品牌”之間的錯(cuò)位。未來(lái)，當(dāng)
