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，切實發(fā)揮好紀(jì)實在干部選拔任用中的監(jiān)督制約作用。二是嚴(yán)肅機構(gòu)編制紀(jì)律要求，嚴(yán)禁超越審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu)，嚴(yán)禁超機構(gòu)規(guī)格提拔干部，嚴(yán)禁超越管理權(quán)限任免干部
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獲不斷超越、實現(xiàn)卓越的喜悅。
二是創(chuàng)新體制、建立機制。
借鑒煙草行業(yè)多數(shù)企業(yè)以及其他現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的運行管控模式，公司總部設(shè)置了10個管理部門、8個專業(yè)部門的組織架構(gòu)，
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成績單，是對“追求卓越，不斷超越”企業(yè)精神的最好詮釋，是堅持“一切為了消費者和經(jīng)煙戶”核心價值的最好回報。
四大理念 指引發(fā)展方向
理念，是
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;超越不平凡。
下面，讓我們看看重慶中煙是如何抓產(chǎn)品品質(zhì)的。
產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命
張建華(重慶中煙生產(chǎn)制造中心主任)：重慶中煙堅持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向、課題攻關(guān)
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方式，在上世紀(jì)初，就超越了歐洲，但到了第二次世界大戰(zhàn)以后，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，一舉超越了歐美，屬于先進的生產(chǎn)方式。盡管這一
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，關(guān)注財務(wù)收支程序的合法性，及時查處超越開支權(quán)限，超越開支范圍以及化整為零搞上有政策下有對策等違紀(jì)現(xiàn)象。用經(jīng)濟和行政的手段，雙管齊下，
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好這條產(chǎn)業(yè)鏈，才能夠使煙草企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
為員工提供自我超越的平臺，建立和諧的企業(yè)文化是煙草行業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)在發(fā)展。為企業(yè)員工提供自我超越的平臺，
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場館賽道的四位黑人，剛剛進入體育場，就是最后的100米沖刺，迪巴巴像是晃過神來似的加速，基爾瓦和桑姆貢被瞬間甩開。基普洛普用盡最后的力氣加速打算超越
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不出現(xiàn)波動，那么銷售就不會有太大的影響。
開拓進取
開拓進取是一種能力，是一種執(zhí)著，更是一種超越。然而這種能力主要體現(xiàn)在客戶經(jīng)理如何增加零售戶香煙銷售量上
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的購買意向會降低64%。
Joni Mitchell是法國奢侈品牌Saint-Laurent的新晉模特
自信和勇氣會超越年齡界限
品牌專家Mark Zablow認(rèn)為，時尚
