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綜合利用等。由于沒有試驗(yàn)站、無(wú)配置專門試驗(yàn)人員，所有的科研項(xiàng)目必須由站點(diǎn)技術(shù)人員協(xié)作完成。
為鼓勵(lì)站點(diǎn)技術(shù)人員踴躍參與科研試驗(yàn)，提高開展試驗(yàn)?zāi)芰εc水平，
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;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；推行“JIT”模式，提高資源配置率；排查安全隱患，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；提升服務(wù)水平，提高客戶滿意
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品牌營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)。與工業(yè)協(xié)同配置終端陳列、廣告、人力、信息、體驗(yàn)等資源；同時(shí)根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)和年度品牌培育方案，與每個(gè)重點(diǎn)品牌的工業(yè)企業(yè)協(xié)同分析品牌，選擇最適合的年度
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使用方法及突發(fā)狀況處理方法和程序。
二是設(shè)施布控到位。每個(gè)煙葉分級(jí)臺(tái)旁都配置滅火器，并配備消防水桶，消防沙等，確?；馂?zāi)發(fā)生時(shí)能在最短時(shí)間撲滅。
三是責(zé)任
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和監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)情況，以及設(shè)備設(shè)施配置、運(yùn)行情況及安全管理狀況進(jìn)行全面客觀評(píng)價(jià)。檢查結(jié)束后，檢查組對(duì)本次檢查情況進(jìn)行了溝通反饋，對(duì)問(wèn)題項(xiàng)提出了整改
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;進(jìn)行服務(wù)器虛擬化，并進(jìn)行統(tǒng)一的配置、監(jiān)控和管理，為各應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)部署環(huán)境。
“綜合管理平臺(tái)”的推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了浙江煙草信息化“十二五”規(guī)劃“一中
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電氣設(shè)施專項(xiàng)檢查。主要檢查鍋爐、壓力容器、壓力管道及地下蒸汽管溝安全附件及保護(hù)裝置的配置和運(yùn)行是否符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求；生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的絕緣、配套裝置、電氣線路是否存在老化或超期使用
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，幫助客戶合理配置庫(kù)存，專銷協(xié)同，堅(jiān)決杜絕亂渠道卷煙流入。
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安全許可證發(fā)放制度。各收購(gòu)點(diǎn)按要求完成了收購(gòu)前安全自查和整治工作，報(bào)縣局安監(jiān)部門復(fù)檢，確保到安全責(zé)任落實(shí)到位、安全措施到位、安防設(shè)備設(shè)施配置到位、隱患整改到位、上崗員工培訓(xùn)
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，激發(fā)年輕人的激情，內(nèi)添動(dòng)力，助推發(fā)展，把精益管理引向深入，不斷提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)整體管理水平的全面提升。
