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上的短板，有針對性的確定創(chuàng)新課題，以創(chuàng)新促管理，推動管理升級。三是圍繞降本增效開展創(chuàng)新。牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，突出創(chuàng)新帶動
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除法”的總體要求，把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，持續(xù)提高安徽煙草商業(yè)企業(yè)核心力?！ 』顒涌傮w目標是“三實現(xiàn)”，即以精益實現(xiàn)標準固化、以精益實現(xiàn)全面
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;嚴格保障供應；二是圍繞行業(yè)“精益管理—降本增效是內(nèi)功”的基本定位，有效推進精益降本增效工作的開展；三是加強人才隊伍建設，優(yōu)化人力資源；
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物流以建設精益物流為目標，大力推進企業(yè)降本增效工作。在針對費用成本較高的車輛管理環(huán)節(jié)，積極采取有效措施降低車輛成本費用。圍繞物流業(yè)務實際制定《南平煙草物流車輛管理運行辦法
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，鼓勵員工從理論上了解精益、思考精益。
二是開展一次“節(jié)約降本增效”金點子活動。鼓勵員工結(jié)合崗位實際，并針對工作中存在的突出問題想辦法、提建議、出點子。通過員工主動思考
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提高4至5個百分點，每炕收入增加約600.00元至800.00元。
永和煙葉中心站積極響應市縣公司創(chuàng)新工作安排，積極探索“減工降本，提質(zhì)增效”的新路子
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;財務部參與指導，確保預算編制方向與審核意見目標一致。和2015年度年初預算草案相比，3月份預算正式方案在各項成本費用開支規(guī)模上實現(xiàn)了整體壓縮。
三是持續(xù)推行降本
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、就近水源、減工降本”的要求，2015年全市結(jié)合實際認真分析，合并整合育苗地24片，既提高了服務煙農(nóng)的水平，又達到了減工降本的作用。
三是
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印公司、江陰聯(lián)通印務公司等供應商，就新堆垛方式取代原有包裝堆垛方式后的設備效率差異和成本優(yōu)勢進行了現(xiàn)場介紹。通過講解與交流，各家供應商對新堆垛方式所能帶來的降本效果有了直觀
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，并針對下一步抓好育苗工作提出了具體的措施。會議要求，2014年育苗工作要緊緊圍繞“規(guī)范、技術(shù)措施落實、減工降本”三個方面上下功夫，要抓好整個育苗棚群建設的規(guī)范度
