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創(chuàng)新的腳步。
大幅節(jié)約了成本。每臺叉抱車的改造費(fèi)用為90元，大大低于外協(xié)改造所需費(fèi)用，為企業(yè)降本增效做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，挖掘管理潛力，提質(zhì)降本增效，工廠整體呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、管理成效不斷顯現(xiàn)的良好局面。
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績效考核的思路、目標(biāo)、方法作了互動交流。
工作組對各單位2015年工作完成情況給予肯定，并提出下一步績效考核要強(qiáng)化稅利目標(biāo)的引領(lǐng)作用，著力突出降本增效和對標(biāo)工作的重要性
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全年工作目標(biāo)筑牢根基?！ ? 堅持“一個中心”。即貫徹落實(shí)國家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求和山東省局（公司）“煙葉抓特色與定位”戰(zhàn)略思路和“搭建
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全年目標(biāo)順利完成。一是深化精益管理、降本增效活動；二是確保營銷任務(wù)完成；三是確保工藝質(zhì)量提升；四是確保政治、隊伍、生產(chǎn)安全。
廠主管及以上管理人員
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振優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信心；堅持精益管理，提振企業(yè)降本增效的信心。
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，我們還將進(jìn)一步降本增效，深化精益物流建設(shè)，打造低成本物流。
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管理層級，理順管理程序，切實(shí)杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行管理的降本增效。
四是強(qiáng)化隊伍建設(shè)。狠抓廉政教育和作風(fēng)建設(shè)，要求全體員工尤其是黨員干部自覺增強(qiáng)
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2015年各項工作，要求緊緊圍繞公司中心工作，統(tǒng)一思想、集中精力，全力抓好生產(chǎn)組織、降本增效、技術(shù)改造、安全管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和全員協(xié)同營銷等6項重點(diǎn)工作
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思維，不斷提升安全管理水平；拓展市場、深挖潛力、降本增效、精益管理，為“十三五”發(fā)展起好步、開好局；搞好技術(shù)創(chuàng)新，抓好產(chǎn)品質(zhì)量
