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推進工廠節(jié)能降耗工作嚴起來、實起來，近日起，云南中煙會澤卷煙廠大幅降低空調(diào)、制冷機、鍋爐等設(shè)備的電耗、煤耗，切實把節(jié)能降耗工作往深處想，往細處抓
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，按照“精益管理做除法”的工作要求，重點在管控源頭、控制過程、消除浪費、降本增效上下功夫，通過精算、嚴管兩方面，構(gòu)建控本體系，狠抓點滴降耗
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;聚焦“消除浪費、節(jié)約成本、降低費用、節(jié)能降耗、提升效益”，提煉降本增效關(guān)鍵目標指標。在公司層面設(shè)置銷售成本率、三項費用率、生產(chǎn)成本占銷售收入比重、存貨周轉(zhuǎn)率等成本費用指標，并
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;提升職工降本意識。工廠推出包括煙葉原料、主要材料、工時成本、能源成本、其他五大類材料、七種降本增效測算模型和102項指標，在全廠范圍內(nèi)推廣使用；同時向車間職工征集各個降耗
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;從而抵消了顧客對卷煙漲價不滿帶來的負面影響。
河北省吳橋零售客戶祁國利：搞好節(jié)能降耗，降低經(jīng)營成本
俗話說：“成由節(jié)儉敗由奢侈”，這句
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”，“煙葉降耗”、“產(chǎn)品質(zhì)量過程控制”一大批重點項目；2010年-2014年的主題年活動系統(tǒng)提升了生產(chǎn)保證效率、資源利用效率、整體管控效率、整體和諧力、職工整體素質(zhì)和技改建設(shè)效率
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;基層局工作才能規(guī)范有序、平穩(wěn)發(fā)展。二是要深入挖潛降耗。煙草行業(yè)外生增長的空間已十分狹窄，挖掘潛力，走內(nèi)生增長的道路勢在必行。2015年，國家煙草專賣局提出利潤
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;學習行業(yè)‘精益十佳’的先進經(jīng)驗。再接再厲，以更大的力度推進精益管理，著力提高資源的配置效率，體制降耗增效，深挖管理效益，持續(xù)提升管理
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保證節(jié)能降耗從何抓起？節(jié)能降耗，“培養(yǎng)降本意識是核心，創(chuàng)新管理思路是基礎(chǔ)，提升控本能力是重點”。在成本控制上，要善于通過管理創(chuàng)新
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督促檢查，確保每一項制度都能落到實處、每一項工作都能按照既定目標推進。
（三）以降耗節(jié)支為舉措，降低辦公運行成本
降耗節(jié)支是實踐科學發(fā)展
