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要害穴位，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新。
針對(duì)深度處理環(huán)節(jié)COD指標(biāo)不穩(wěn)定的狀況，他們成立攻關(guān)小組，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)pH不穩(wěn)定是造成深度處理池COD去除率低
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;顛覆了人們對(duì)煙葉烘烤的認(rèn)識(shí)，通過(guò)散葉裝筐烘烤的新模式，革新了鮮煙編桿、掛桿烘烤的傳統(tǒng)烘烤工藝。安裝翻筐針插式散葉烘烤裝置的密集烤房與普通密集烤房相比，鮮煙葉裝爐
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;凝聚創(chuàng)新改革的強(qiáng)大力量，促進(jìn)行業(yè)順勢(shì)而為、乘勢(shì)前行，不斷邁上改革新起點(diǎn)，讓創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)促進(jìn)煙草行業(yè)發(fā)展。
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論調(diào)，這是師傅一直對(duì)我的要求，我銘記于心?！睆埨谡f(shuō)。
生產(chǎn)之余，師徒二人總喜歡在一起探索一些小革新、小發(fā)明。張磊提出的奇思妙想，無(wú)論是
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）專門下發(fā)《煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)技術(shù)指導(dǎo)意見》，圍繞早生快發(fā)、中棵煙培育、成熟采烤、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色生產(chǎn)五個(gè)方面下功夫，推動(dòng)全省煙葉均衡發(fā)展，以技術(shù)落實(shí)到位和革新
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》《管理創(chuàng)新實(shí)施辦法》《設(shè)備技術(shù)革新管理規(guī)定》《許昌卷煙廠六西格瑪推行管理辦法》《QC小組活動(dòng)管理辦法》和《6S管理規(guī)定》6項(xiàng)專業(yè)創(chuàng)新制度為支撐，進(jìn)一步豐富完善創(chuàng)新工作的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
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技術(shù)革新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，將低度參與的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨葏⑴c并擴(kuò)大與其同類產(chǎn)品的差距。例如向這位司機(jī)朋友推薦高檔煙，首先拿出海韻這款煙擁有獨(dú)特的活性炭技術(shù)，有較強(qiáng)的吸附
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地開發(fā)，生產(chǎn)出來(lái)的品種雜亂繁多，市場(chǎng)占有率低，造成了人力物力的浪費(fèi)，也浪費(fèi)了社會(huì)資源。煙草市場(chǎng)急需一次興利除弊的革新，一場(chǎng)大刀闊斧
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了原輔料和卷煙成品，涉及倉(cāng)儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，為行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行作出了積極貢獻(xiàn)。
這是伴隨著行業(yè)鏗鏘有力的改革節(jié)奏，馳而不息革新
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，因此，我們?cè)诠膭?lì)員工專注做好產(chǎn)品的同時(shí)，還要通過(guò)組建“創(chuàng)客”工作室、開展QC、精益管理項(xiàng)目研究、精益提案征集活動(dòng)等，引導(dǎo)員工積極參與各種技術(shù)革新
