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局（公司）與各工業(yè)企業(yè)開展“種植區(qū)域、種植品種、質(zhì)量目標、技術(shù)方案”四個對接，對種植品種和生產(chǎn)區(qū)域進行布局和技術(shù)優(yōu)化，大力建設品牌導向型基地單元
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、無形資產(chǎn)，是企業(yè)的市場機會，對企業(yè)自身生產(chǎn)力及競爭力具有決定性作用。不論是阿里、京東等大型電商加速布局的線下加盟便利店，還是以“7-Eleven”“全家”為代表
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的巨大差距。此時的煙草行業(yè)處于分散管理狀態(tài)，關(guān)系不順、效率不高、管理不力、布局不優(yōu)、機制不活，整體經(jīng)濟效益低下，與跨國煙草巨頭之間是“小舢板”與“航空母艦
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走向集中，計劃管理工作開始起步。這期間，全國卷煙工業(yè)布局得到了較好調(diào)整，卷煙工業(yè)企業(yè)從1949年的1249家減少到1957年的110家左右，企業(yè)
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可見一塊塊煙田整齊有序，煙葉長勢喜人。轉(zhuǎn)過一道山梁，一幅美麗的鄉(xiāng)村畫卷盡現(xiàn)眼前：一排排統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局的二層小樓，灰瓦白墻，排列
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，民族工業(yè)企業(yè)經(jīng)營十分困難。汪寬也一方面調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局積極應對，另一方面，對其他民族工業(yè)企業(yè)無不給予關(guān)懷和支持，共濟時艱。
一日，
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受人稱贊。由于受西方資本主義經(jīng)濟侵入影響，民族工業(yè)企業(yè)經(jīng)營十分困難。汪寬也一方面調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局積極應對，另一方面，對其他民族工業(yè)企業(yè)無不給予關(guān)懷和支持
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。其實，這樣的信仰，在這樣的人群之中，就是一種功德圓滿吧。信仰從心，蓋由如此。先民們選擇居處，從這樣的布局和匠心來看，
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中布局的一篇“大文章”。制定方案、反復溝通、細節(jié)確認，他們連續(xù)工作20多天，運用自創(chuàng)的點繪法、十字定位法，完成了33組卷包設備區(qū)域線和7組卷包設備定位線的規(guī)劃
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運輸管理繼續(xù)深化。工商企業(yè)積極探索倉儲資源共用共享和合作運輸；工業(yè)企業(yè)不斷優(yōu)化倉儲運輸布局和組織調(diào)度，管好控住卷煙運輸費用。2018年，在社會物流
