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;”的零售價(jià)為15元/包，焦油含量低至6mg/支，順應(yīng)中式卷煙“高香氣、低焦油、低危害”的發(fā)展趨勢(shì)，是“鉆石”在全國(guó)二類(lèi)煙市場(chǎng)核心價(jià)區(qū)重點(diǎn)布局的一款細(xì)支煙代表產(chǎn)品
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葉”品牌戰(zhàn)略實(shí)施，豐富產(chǎn)品規(guī)格，完善產(chǎn)品體系，突出產(chǎn)品特色。
河南中煙迅速行動(dòng)起來(lái)。他們?cè)谌到y(tǒng)范圍內(nèi)廣泛征集員工對(duì)“黃金葉”產(chǎn)品線(xiàn)布局、產(chǎn)品風(fēng)格定位、配套
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市場(chǎng)布局的“適應(yīng)性、穩(wěn)定性、梯次性”。要把老品牌、新品牌、緊俏品牌、暢銷(xiāo)品牌、滯銷(xiāo)品牌和替代品牌同“雙十五”的吻合營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，著手建立一個(gè)集品牌調(diào)研、策劃、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)、評(píng)估
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;深入社區(qū)，深入客戶(hù)，突出外部宣傳；三是要打造好功能終端。把握方向，掌握標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化布局，做到科學(xué)有序；四
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、發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn)、周邊國(guó)家為突破”的規(guī)劃布局。在品牌營(yíng)銷(xiāo)中，營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)免費(fèi)試吸、發(fā)放信息表等方式，建立了以“中南?！敝覍?shí)消費(fèi)者為主體的“海員”隊(duì)伍。從1998年開(kāi)始
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定期對(duì)中心本部園區(qū)、全市車(chē)輛、臨時(shí)人員宿舍等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)安全管理，保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。
二是預(yù)先調(diào)研，科學(xué)預(yù)測(cè)雙節(jié)銷(xiāo)售；合理布局
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，可以讓湖北中煙高枕無(wú)憂(yōu)之時(shí)，湖北中煙卻更加敏銳地發(fā)現(xiàn)到高端卷煙市場(chǎng)隨時(shí)可能由“藍(lán)?！弊?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”，并由此提前布局“雙低”市場(chǎng)。這兩年高端卷煙市場(chǎng)新品層出不窮
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收購(gòu)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)?！? 四、對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)預(yù)檢工作的建議
目前，從全國(guó)、全省煙葉生產(chǎn)的形勢(shì)來(lái)看，煙葉生產(chǎn)已進(jìn)入了“擇優(yōu)化布局、基地化生產(chǎn)、品牌化營(yíng)銷(xiāo)”的重要
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率先成立，邁出了打葉復(fù)烤重組整合的第一步，但復(fù)烤企業(yè)普遍存在的機(jī)制不活、布局分散、管理薄弱、投入不足等影響復(fù)烤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。如何讓分散企業(yè)的力量真正凝聚起來(lái)成就大業(yè)
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加工面臨的“原料加工布局較為分散、現(xiàn)有復(fù)烤產(chǎn)能略有不足、工藝技術(shù)水平亟待提升”三大難關(guān)，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司與卷煙工業(yè)企業(yè)、州市公司充分協(xié)商，研究制定了一系列指導(dǎo)文件
