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;降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為抓手，有步驟地全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開展，實(shí)現(xiàn)綜合能耗工作的新突破，使對(duì)標(biāo)管理工作走上
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追求。因此，職工群眾努力的方向也是煙草企業(yè)管理的重要方向。
（二）煙草企業(yè)與職工有共同的追求
煙草企業(yè)追求的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益和諧
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煙草在線專稿??? 翻閱2011年煙草行業(yè)成績(jī)單，可謂業(yè)績(jī)不俗、亮點(diǎn)頻現(xiàn)。2011年是品牌發(fā)展最好、效益增長(zhǎng)最快的一年，全面完成確定的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)
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加以改進(jìn)，使之更符合市場(chǎng)需求，更符合廣大消費(fèi)者利益，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)掘潛在的市場(chǎng)效益潛力。
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”和“集中加工、配方打葉”試點(diǎn)工作等方面做了大量卓有成效的工作，“十二五”開局之年，企業(yè)干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)加工平穩(wěn)有序，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
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;強(qiáng)化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)減工增效示范區(qū)建設(shè)的全程管理和監(jiān)督，規(guī)范建設(shè)程序、加快建設(shè)進(jìn)度、保障工程質(zhì)量、發(fā)揮資金效益，著力建成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的煙葉生產(chǎn)示范區(qū)，
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規(guī)模經(jīng)營，提高集約化經(jīng)營水平。二是進(jìn)一步規(guī)范合作社管理，積極引導(dǎo)合作社開展多元化經(jīng)營，提高設(shè)施利用率，增強(qiáng)合作社自我發(fā)展能力、增加效益能力。三是
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生產(chǎn)工作抓基地、上規(guī)模、提質(zhì)量、增效益成敗的關(guān)鍵因素?？偨Y(jié)2011年工作經(jīng)驗(yàn)，本人就優(yōu)化烤煙種植布局提出幾點(diǎn)淺顯建議，以供參考。
一、熟悉區(qū)域土壤條件，選擇
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，為了吸引顧客，留住顧客，從而獲取更多的經(jīng)營效益，在貨源得不到滿足的情況下，他們也會(huì)想方設(shè)法亂渠道進(jìn)貨。為此，春節(jié)期間專賣
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莫華鈞在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)越重視、工作力度越大的地方，煙葉生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)越好，效益越高，煙農(nóng)獲利更多。二是要強(qiáng)
