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人，煙草企業(yè)通過樹立“以人為本”的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，把提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人
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辦公設(shè)備；從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng)造性工作的能力等。近年來，貴州中煙不斷加大對(duì)各級(jí)管理干部的培訓(xùn)力度，要求各級(jí)管理干部
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;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競(jìng)聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對(duì)一些
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還要求各利益方就規(guī)范無煙煙草制品健康警示標(biāo)識(shí)提供建議。
管理局此舉旨在弄清在現(xiàn)有基礎(chǔ)上應(yīng)作何種改變，會(huì)更有助于促進(jìn)公眾對(duì)無煙煙草制品健康風(fēng)險(xiǎn)的理解。目前，治療用途的電子煙
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，從而理解其價(jià)格的合理性，也就不會(huì)覺得它難以接受。
顧客認(rèn)為商品價(jià)格高于價(jià)值，主要是由于缺乏對(duì)商品的全面了解，過低的估計(jì)了生產(chǎn)成本而造成
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對(duì)上級(jí)指示精神的理解和認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層存在的問題不是不了解，不是不知道怎樣解決，而是精神不振作，不愿去操那個(gè)心，出那個(gè)力
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才能與零售戶之間的信任更近一步。而卷煙陳列就是一個(gè)很好的契機(jī)。
我剛開始為客戶做卷煙陳列時(shí)，很多客戶不理解，認(rèn)為這是搞形式，華而不實(shí)。有的客戶甚至是不讓做
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，“芙蓉王”自創(chuàng)牌之日起，就把“成功”理念深入到品牌之中，深入到“成就”之中，這讓社會(huì)精英所深深理解，并友好的接受。正是因?yàn)椤俺晒Α眱?nèi)涵
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；⑥顧客不買自找原因不挖苦人；⑦顧客意見虛心接受不報(bào)復(fù)人；⑧顧客有錯(cuò)說理解釋不指責(zé)人；⑨顧客傷殘關(guān)心幫助不取笑人；⑩顧客離店熱情道別不催促人
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相適應(yīng)；二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的理解與執(zhí)行是否準(zhǔn)確。為此，要采取有效方法，提高客戶經(jīng)理執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的效率：一是先對(duì)現(xiàn)有客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容及流程加以梳理優(yōu)化
