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；（2）將醇提液采用有機(jī)膜和/或陶瓷膜進(jìn)行多級(jí)膜分離，并按照膜孔徑由大到小逐級(jí)進(jìn)行分離，獲取全部級(jí)別截留液或部分級(jí)別截留液，得到
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嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)相關(guān)制度規(guī)定，做好施工人員安全教育培訓(xùn)。三是加強(qiáng)值班值守。由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭巡查，車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)安排專(zhuān)人值守，機(jī)關(guān)安全值班人員與施工方一起加班加點(diǎn)
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特殊項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。本次診斷巡查由采購(gòu)辦和規(guī)范辦聯(lián)合開(kāi)展，分為采購(gòu)單位自查、巡查診斷小組檢查及現(xiàn)場(chǎng)交流檢查三個(gè)階段。采購(gòu)單位首先對(duì)照檢查診斷工作底稿逐項(xiàng)開(kāi)展自查，初步梳理
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賣(mài)點(diǎn)。建議終端客戶(hù)增加上柜品牌寬度，通過(guò)醒目陳列展示和有效品牌開(kāi)口推薦融入日常經(jīng)營(yíng)中，由被動(dòng)銷(xiāo)售到主動(dòng)推薦新模式。三是改善終端整體形象。以“1366”農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)為契機(jī)
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實(shí)際情況及市場(chǎng)狀況，找準(zhǔn)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的薄弱點(diǎn)，分享卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，開(kāi)展針對(duì)性指導(dǎo)，提高客戶(hù)品牌培育能力；由營(yíng)銷(xiāo)人員逐戶(hù)上門(mén)，
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廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品管理處置監(jiān)管制度，每月開(kāi)展實(shí)地盤(pán)查，認(rèn)真比對(duì)三統(tǒng)一系統(tǒng)案件數(shù)據(jù)和實(shí)物盤(pán)查數(shù)據(jù)，由專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管、財(cái)務(wù)部門(mén)人員在盤(pán)點(diǎn)表上簽字，確保賬實(shí)相
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”，為黨員制作“經(jīng)驗(yàn)餐”。由工作經(jīng)驗(yàn)多、技能水平高、思想認(rèn)識(shí)深的老黨員組成“教師團(tuán)隊(duì)”，為各支部黨員送上一堂堂生動(dòng)又深刻的黨課，將黨性知識(shí)與業(yè)務(wù)工作充分融合
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，逐步完善烘絲機(jī)智能集成技術(shù)實(shí)施方案，著重刻畫(huà)烘絲工序“自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自?xún)?yōu)化、自適應(yīng)”五大場(chǎng)景，為制絲設(shè)備實(shí)現(xiàn)由PID控制自動(dòng)化向單機(jī)智能化、產(chǎn)線智慧化
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財(cái)融合平臺(tái)，打通營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、銀行三方結(jié)算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)訂單、支付、清算、進(jìn)賬數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享、互聯(lián)互通、高效對(duì)賬，對(duì)賬工作耗時(shí)由原來(lái)的150分鐘縮短至9分鐘
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庫(kù)任務(wù)平均執(zhí)行時(shí)間由1.49分鐘降至1.16分鐘，效率提升近30%，減少了上下游等待貨物的時(shí)間。與硬件設(shè)備優(yōu)化相配套，改造小組還集思廣益，簡(jiǎn)化
