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銷售業(yè)績(jī)的攀升，也有利于企業(yè)綜合資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，提升良好的企業(yè)形象，形成自身獨(dú)有的品牌價(jià)值取向。 隨著卷煙訪銷配送網(wǎng)絡(luò)體系的建立，卷煙
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，過(guò)分依靠緊俏卷煙，品牌培育能力較弱，逐漸慢慢地退出卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了零售戶的合理布局，同時(shí)也進(jìn)一步降低了物流配送成本。
三
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，當(dāng)?shù)劂y行制定了《煙款收繳及對(duì)賬流程》，實(shí)時(shí)登記《煙草公司每日對(duì)賬情況登記表》，及時(shí)向市公司報(bào)送《煙草公司配送收款日?qǐng)?bào)表》，把煙草收款的每個(gè)環(huán)節(jié)
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訪銷，地方按單配送”，進(jìn)一步為專賣體制下的市場(chǎng)化創(chuàng)造條件。只有將卷煙納入了同一個(gè)訂購(gòu)平臺(tái)，才能保證各個(gè)品牌都面向共同的消費(fèi)者，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性
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物流”的要求，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本，優(yōu)化配送流程，提高物流效率，全面推行準(zhǔn)時(shí)制送貨模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，
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失職失察、內(nèi)外勾結(jié)、包庇縱容服務(wù)娛樂(lè)類客戶違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的卷煙營(yíng)銷人員、物流配送人員、專賣管理人員及單位、部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（二）
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，到時(shí)你可能就是“捧著豬頭卻無(wú)廟可進(jìn)”了。為什么？因?yàn)榇汗?jié)時(shí)候市場(chǎng)需求量大增，有的甚至是平時(shí)銷售的幾倍，這么多的卷煙你說(shuō)那些物流分揀人員、卷煙配送
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我們知道，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)模式一直以來(lái)都是以卷煙訂貨、卷煙配送、入戶宣傳及政策和信息告知等內(nèi)容為主，特別是在許多卷煙零售業(yè)戶心目中其對(duì)客戶經(jīng)理的印象大多是入戶走訪
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將工作的重點(diǎn)向卷煙營(yíng)銷服務(wù)以及卷煙配送等層面傾斜，這就使得市場(chǎng)管理與專賣執(zhí)法等工作力度有所減弱。這種情況的出現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)節(jié)日市場(chǎng)的整治與規(guī)范極為不利，直接影響
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;在員工日常行為中尋求突破，拍攝制作了《員工禮儀》宣傳片，內(nèi)容囊括了日常接待、專賣管理、客戶服務(wù)、卷煙配送等方方面面，以韻律操的形式將行為規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)外化與
