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）協(xié)調(diào)好，每天早上6點(diǎn)左右卷煙拉貨車(chē)到達(dá)韶關(guān)市卷煙物流配送中心，然后馬上安排人手進(jìn)行裝貨，在保證安全的前提下，盡量在9點(diǎn)鐘前趕回
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、模式化、從而減少人為因素對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的影響。統(tǒng)一化要求連鎖店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將廣告宣傳、信息收集、員工培訓(xùn)、管理經(jīng)營(yíng)方針等做到協(xié)調(diào)一致，整齊劃一。專(zhuān)業(yè)化要求連鎖店將決策、采購(gòu)、配送
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、服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、符合企業(yè)安全管理”。如縣級(jí)卷煙物流屬于終端物流環(huán)節(jié)，其主要功能是配送，在制定物流安全戰(zhàn)略時(shí)，要注重與上一環(huán)節(jié)無(wú)縫連接，從全局出發(fā)
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卸貨工作、門(mén)房安保工作、卷煙配送工作、清潔衛(wèi)生工作等等，組織他們參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，給他們以自立更生的機(jī)會(huì)。樂(lè)善好施、心系民生的企業(yè)必能培養(yǎng)出高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高
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，零售客戶(hù)對(duì)該模式還沒(méi)有完全適應(yīng)，卷煙配貨標(biāo)準(zhǔn)也不是很透明，零售客戶(hù)的心中沒(méi)有數(shù)據(jù)，對(duì)品牌的配送沒(méi)有底細(xì)，所以如何增強(qiáng)網(wǎng)上配貨
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市場(chǎng)有效管控的治本之策。通過(guò)規(guī)范商業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略制定、貨源投放、卷煙配送、貨款結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，規(guī)范零售戶(hù)的供貨管理，從零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)
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發(fā)展中起到了應(yīng)有的作用。尤其是近年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代物流邁進(jìn)的進(jìn)程中，物流配送中心、基層網(wǎng)點(diǎn)和信息化建設(shè)成為投資的主要內(nèi)容。從總體來(lái)看，煙草商業(yè)企業(yè)工程
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，特別是職業(yè)資格評(píng)聘在基層單位顯得尤其重要，職業(yè)資格評(píng)聘的范圍是指在全市系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送等業(yè)務(wù)類(lèi)、司機(jī)、叉車(chē)工、打字員等生產(chǎn)操作類(lèi)崗位開(kāi)展職業(yè)技能資格評(píng)聘
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動(dòng)員會(huì)，市局一把手親自做動(dòng)員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)全省系統(tǒng)卷煙零售終端建設(shè)會(huì)議精神，安排部署全市卷煙零售終端建設(shè)工作。
三是組織召開(kāi)有市局分管領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、督考
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5490.7萬(wàn)元，占總金額比例為52.3%。三是加快現(xiàn)代物流建設(shè)步伐。配合市局配送中心做好物流非法人實(shí)體化運(yùn)作管理暨中轉(zhuǎn)站垂直管理工作。
保持良好市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。一是高度重視市場(chǎng)信息采集工作
