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源頭、端窩點(diǎn)，進(jìn)一步加大市場監(jiān)管力度，堅(jiān)決不給假、私、非卷煙留有生存空間，為圓滿完成全年卷煙銷售目標(biāo)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
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最佳效益。
二是及時(shí)改進(jìn)客戶服務(wù)方式。詳細(xì)了解客戶對貨源分配、訪銷、送貨等各流程環(huán)節(jié)的要求，為客戶提供便捷化、個(gè)性化服務(wù)。
三是用好營銷信息綜合平臺。加大電子商務(wù)與營銷信息系統(tǒng)
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專人專職負(fù)責(zé)各個(gè)管理創(chuàng)新課題。各課題小組按照企業(yè)年初確定并上報(bào)江西中煙的管理創(chuàng)新課題，加大對管理創(chuàng)新課題的跟蹤、督促和指導(dǎo)力度，課題負(fù)責(zé)人及參與者集中力量、集中時(shí)間進(jìn)行課題
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煙草專賣品專項(xiàng)行動；要加大涉煙違法犯罪宣傳教育力度，加強(qiáng)煙草執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，齊抓共管，鞏固打擊涉煙違法犯罪長效機(jī)制。
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治理，防止非法經(jīng)營冒頭。針對年末貨源不足的情況，加大市場治理和清查，防止違法經(jīng)營冒頭，維護(hù)好消費(fèi)者和國家利益，為明年卷煙銷售留好
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。他強(qiáng)調(diào)，各級部門的管理人員要充分認(rèn)識到安全工作的極端重要性；要加大安全績效管理的比重；各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研讀上級有關(guān)安全文件精神；要強(qiáng)化安全工作
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，初步查證涉案金額達(dá)500余萬元。
六安市煙草專賣局自開展“11·3”專項(xiàng)行動以來，以“打團(tuán)破網(wǎng)”工作為重點(diǎn)，切實(shí)加大卷煙市場監(jiān)管力度，根據(jù)前期
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；四是強(qiáng)化上柜過程監(jiān)控工作，對未上柜的目標(biāo)客戶，要求客戶經(jīng)理采取電話二次拜訪的方式，了解未上柜原因，進(jìn)一步加大宣傳力度
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，對工商、質(zhì)檢、煙草三部門查獲的案值在5萬元或涉案卷煙在20萬支以上的案件，加大追查及網(wǎng)絡(luò)偵破力度，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪行為。
三是由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)
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;將繼續(xù)加大對“金圣”品牌的支持和培育力度，將其當(dāng)成日常工作抓好。
江西中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在座談中回顧總結(jié)了“金圣”品牌近幾年在福建市場的發(fā)展概況，對福建省局（
