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（公司）按照國(guó)家和行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，整合“三標(biāo)一體”管理體系、卓越績(jī)效模式等管理工具，制定并發(fā)布了由企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組成
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的互換把不同線路上的客戶經(jīng)理緊密聯(lián)系起來，大家共同思考業(yè)務(wù)難題，相互促進(jìn)履職水平，將單一的‘線’性服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤W(wǎng)’狀的服務(wù)模式。無論何時(shí)何地，
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通過懇談達(dá)成了三個(gè)方面的主要成效。一是促進(jìn)終端建設(shè)提速增效。直觀展示各省市終端圖片，現(xiàn)場(chǎng)開展終端信息系統(tǒng)培訓(xùn)，以體驗(yàn)促共鳴。立足客戶角度講清經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型意義
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觀看了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教材、電影紀(jì)錄片《永遠(yuǎn)的焦裕祿》。
本次培訓(xùn)采用“煙草知學(xué)云”手機(jī)移動(dòng)APP平臺(tái)，創(chuàng)新了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，使學(xué)習(xí)交流更加順暢高效。參訓(xùn)人
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操作演示，發(fā)揮信息平臺(tái)的雙向互動(dòng)交流作用，做到線上協(xié)同互動(dòng)，吸引零售客戶積極、主動(dòng)參與活動(dòng)。
豐富“線下”推廣模式。一是完善溝通機(jī)制。加強(qiáng)與建設(shè)銀行的溝通
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、齊抓共管責(zé)任體系建設(shè)，嘗試建立與基層一線的無障礙溝通交流模式，推動(dòng)安全管理生根于企業(yè)發(fā)展每一處環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，杜絕表面功夫。結(jié)合崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和安全
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市公司、營(yíng)銷部、客戶經(jīng)理轄區(qū)三級(jí)樣本客戶銷量、庫存可還原，使市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)貼近市場(chǎng)，社會(huì)存銷比、庫存可銷天數(shù)測(cè)算準(zhǔn)確。
二是應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維模式，注重信息挖掘
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常態(tài)化的模式。全縣5個(gè)片區(qū)各選擇1個(gè)核心場(chǎng)鎮(zhèn)，每個(gè)核心場(chǎng)鎮(zhèn)選擇1個(gè)核心零售戶，將活動(dòng)場(chǎng)所固定在核心零售戶處，方便廣大消費(fèi)者循聲問路。
三是“固定人員”。以1
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、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”管理模式的實(shí)際，以“準(zhǔn)確掌握和客觀評(píng)價(jià)各單位內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)的履職情況，促進(jìn)派駐機(jī)構(gòu)人員提高自身素質(zhì)和工作成效，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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的質(zhì)量，對(duì)煙草實(shí)施的一系列惠農(nóng)措施表示認(rèn)同。
最后，調(diào)研組來到長(zhǎng)湖煙站維則煙點(diǎn)，細(xì)致了解了烤煙收購的運(yùn)營(yíng)模式，和現(xiàn)場(chǎng)交煙的煙農(nóng)親切交談
