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管理辦法》，增加了對(duì)“酒精測(cè)試結(jié)果”的考核內(nèi)容，建立了酒精檢測(cè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，督促作業(yè)人員養(yǎng)成工作日內(nèi)不飲酒的好習(xí)慣，提前規(guī)避潛在本質(zhì)安全的發(fā)生
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力度，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用肥用藥管理，最大程度地減少煙農(nóng)不合理用肥用藥；三是利用生物防治手段，建立煙蚜繭蜂防治煙蚜示范區(qū)，通過(guò)示范積極
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;一要做好中世代品系的篩選；二要加強(qiáng)新品系的評(píng)價(jià)研究工作；三要加強(qiáng)高世代品系的配套研究；四要完善育種工作條件；五要加強(qiáng)合作，建立科技
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;羅列工作進(jìn)度，建立工作臺(tái)賬，確保課題安排到位；
三是“嚴(yán)”。將課題推進(jìn)進(jìn)度、取得成效等與績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤，加大考核力度，強(qiáng)化痕跡管理
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肯定福州物流在紙滑托項(xiàng)目所做的工作及努力，并從前期情況介紹、溝通機(jī)制建立等方面展開分析，表示福建中煙已經(jīng)與各地市物流公司積極配合、有效溝通，力爭(zhēng)完成年內(nèi)紙滑托
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創(chuàng)新活動(dòng)，著力提升生產(chǎn)加工水平。
一是優(yōu)化設(shè)備參數(shù)。做好各級(jí)煙葉指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，努力建立一套成熟完善，符合各級(jí)煙葉加工的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)瞄準(zhǔn)客戶需求
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，以定額管理為抓手，努力做到物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳，提高工作效率，降低物流費(fèi)用；建立配送車輛加油卡制度，科學(xué)測(cè)算
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運(yùn)行成本。
物流成本核算精細(xì)化。全面建立和實(shí)施物流成本定額管理模式，實(shí)現(xiàn)核算精細(xì)化、管理精細(xì)化、控制精細(xì)化為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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“亡羊補(bǔ)牢”，對(duì)安全隱患進(jìn)行細(xì)致排查，有針對(duì)性的采取有效措施，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
二是加強(qiáng)卷煙貨款管理，完善監(jiān)督管理機(jī)制。建立“送貨
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，深挖“互聯(lián)網(wǎng)+”紅利，努力建立市場(chǎng)化改革取向下的配送快速響應(yīng)機(jī)制。
二是突出物耗管控體系建設(shè)，實(shí)施“精益物耗”管理。繼續(xù)深入推進(jìn)基于TPM
