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：一是圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，了解市場(chǎng)、消費(fèi)情況，掌握現(xiàn)代零售終端建設(shè)現(xiàn)狀，思考物流降本增效的方法，聽取穩(wěn)量增效降存的措施；二是圍繞
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的突出重點(diǎn)，把打假破網(wǎng)工作貫穿于專賣管理工作全過程。進(jìn)一步強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷健全完善與郵政、海關(guān)、質(zhì)監(jiān)、城管、通信管理部門的協(xié)作機(jī)制，加大對(duì)物流貨運(yùn)場(chǎng)
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管理、控制生產(chǎn)成本、控制物流費(fèi)用、控制投資項(xiàng)目、控制人均效率等方面抓好落實(shí)，持續(xù)降本增效。
三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。要實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋，提高審計(jì)整改的時(shí)效性，
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機(jī)制的作用，集聚專賣力量，加大對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、物流配送站等重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度，有效堵截卷煙非法流入流出渠道。
精益+創(chuàng)新方法。深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)
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煙葉消耗、安全生產(chǎn)、卷煙材料采購(gòu)成本、投資規(guī)模及項(xiàng)目、設(shè)備管理、物資報(bào)廢管理、備品備件管理、董事會(huì)建設(shè)、物流建設(shè)等12個(gè)方面作了詳細(xì)分解，同時(shí)圍繞集團(tuán)2016年“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)全員、四個(gè)
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潛力，深挖采購(gòu)物流環(huán)節(jié)的議價(jià)減損潛力，深挖費(fèi)用管控的規(guī)范化和有效性潛力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)超1億元。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要在追求目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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，取得較好效果。截至3月8日，治理無(wú)證戶6家，查獲無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件2起，查獲各類違法卷煙65條。
九龍湖開發(fā)區(qū)是南昌市集商貿(mào)物流、文化體育、生態(tài)科技
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調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研組一行先后察看了泰寧朱口音山核心示范片煙葉移栽現(xiàn)場(chǎng)和下渠渠口核心示范片翠碧一號(hào)田管現(xiàn)場(chǎng)，觀摩了三明“兩煙”物流園區(qū)和打葉復(fù)烤異地技改項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)研過程中
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;縮短送貨到戶時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)中轉(zhuǎn)站人財(cái)物管理，降低人員成本和車輛運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)從物流中求效益。
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各營(yíng)銷部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，營(yíng)銷中心、物流中心全體人員參與了會(huì)議。
