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、育苗情況、煙苗發(fā)放、移栽面積等工作開展情況進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查。超合同計劃種植的堅決制止，對超計劃種植部分一律不得簽訂種植收購合同。合同文本的管理實行專人負(fù)責(zé)制，重點對
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責(zé)任，把好煙地預(yù)留、合同簽訂、供苗移栽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分級收購等關(guān)口。要推廣煙葉生產(chǎn)收購預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對收購前后的實時監(jiān)控和全面監(jiān)控。
據(jù)了解，會后
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，井窖式移栽、“兩散”技術(shù)在全省廣泛推廣，引領(lǐng)了行業(yè)技術(shù)變革。
會議強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是謀劃“三大課題”的重要途徑，是抓好“三件大事”的現(xiàn)實
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2014年煙葉生產(chǎn)收購政策，井窖式小苗移栽等烤煙生產(chǎn)適用新技術(shù)，切實找準(zhǔn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的方向，挖掘服務(wù)群眾“最后一公里”的潛力。四方面是組織黨員為離退休
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;服務(wù)好、指導(dǎo)好煙區(qū)廣大煙農(nóng)開展移栽工作，切實維護(hù)煙農(nóng)群眾的利益；三是要繼續(xù)提升基層站（點）規(guī)范化管理水平，認(rèn)真查擺整改生產(chǎn)經(jīng)營
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，把握工作重點。
現(xiàn)正值烤煙移栽時期，麒麟分公司組織成立了五個督導(dǎo)組，由公司班子成員帶隊深入到麒麟?yún)^(qū)45個栽煙村委會，與老百姓面對面、背靠背
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，各育苗點嚴(yán)格管理發(fā)放工作，集中統(tǒng)一安排育出的煙苗，做到合理供應(yīng)，做好發(fā)放記錄，杜絕浪費，確保煙苗滿足大田移栽需要
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真實有效，對起壟覆膜工作進(jìn)行指導(dǎo)及督促，確保3月30日全面完成該項工作，為適時移栽打下堅實基礎(chǔ)。對幫扶中發(fā)現(xiàn)的問題，能結(jié)合實際提出合理化意見或建議
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、發(fā)放宣傳資料、書寫和懸掛標(biāo)語等形式認(rèn)真做好面積核實、整地起壟、育苗管理、地膜覆蓋、大田移栽、烤房建設(shè)等宣傳指導(dǎo)工作，聽取群眾的意見和建議。
二是開展執(zhí)法惠民行動（專賣
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，按節(jié)令完成膜下小苗移栽；二是要加強(qiáng)卷煙營銷分析研判，每周進(jìn)行銷售分析，在做好履約控?zé)煹耐瑫r，完成好銷售任務(wù)；三是要加大“兩
