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立足市場的根基。
為牢牢抓住原料這一品牌發(fā)展的生命線，紅塔集團高度重視品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)，通過推廣良種、良法不斷鞏固品牌發(fā)展基礎(chǔ)。
“K326”是紅塔集團卷煙品牌
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近年來，立足非法人實體化運作，以準(zhǔn)時制為抓手，云南省局（公司）按照“四減少”（減少庫存、減少時間、減少物耗
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”系列卷煙品牌等都是立足于占有中高檔卷煙零售市場，對于后起之秀“黃金葉”卷煙品牌的發(fā)展壯大帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)性。但是，從另外一個角度來看，中高檔卷煙消費群
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“的過程中，玉溪卷煙廠做出了“構(gòu)建工廠管理模型，立足長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)”的定位。
2010年，玉溪卷煙廠全面啟動了行為規(guī)范建設(shè)工作。圍繞“專業(yè)、敬業(yè)、協(xié)作、和諧、激情
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有責(zé)。結(jié)合專賣管理工作實際，就要立足“三個放在心上”的根本方針，始終把客戶放在心上、把員工放在心上，扎實推進辦事公開民主管理工作。一要推進辦事公開工作。市
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，肩負(fù)著培育品牌的重要職責(zé)。在實施品牌培育前，應(yīng)充分做好區(qū)域市場品牌規(guī)劃，立足市場進行調(diào)研進行市場細(xì)分，協(xié)同工業(yè)企業(yè)以品牌細(xì)分區(qū)域市場，
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等，發(fā)揮督促督導(dǎo)作用；要通過立足本職、完成重點、鼓勵份外、多勞多得、爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用；要通過突出重點、抓大放小，圍繞主要矛盾
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，是品牌的立足之魂。什么樣的管理可以稱之為精良呢？就是要以顧客為關(guān)注焦點，以實現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的管理，是以體系的思想為基礎(chǔ)，以卓越績效
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，挖掘的發(fā)展?jié)摿Α? 小煙卷兒：是的，云南中煙將在立足自身“一公司、兩集團”管理體制不變的前提下，實施統(tǒng)一營銷、研發(fā)業(yè)務(wù)，整合卷煙品牌
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安排煙農(nóng)進行交售，減少煙農(nóng)排隊時間。
工商合作深入 打造基地建設(shè)樣本
繼永定成為原料基地后，福建中煙的原料基地建設(shè)進一步擴展。按照立足省內(nèi)、擴展省外、合理搭配產(chǎn)地結(jié)構(gòu)
