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局(公司)局長、總經(jīng)理邱萍指出:“浙江商業(yè)‘十二五’以來始終在探索轉(zhuǎn)型提升之路,要把發(fā)展立足點從依靠市場資源拉動轉(zhuǎn)移到依靠管理水平和內(nèi)在能力提升
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、三級的危險源制定了相應(yīng)的控制措施,防范可能出現(xiàn)的危險。在建立突發(fā)事件應(yīng)急預案的基礎(chǔ)上,通過實施職業(yè)健康安全體系,提升了企業(yè)的安全管理水平。
我們要注重以安全
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;他們的主動性才會被調(diào)動,他們才會自覺地提高業(yè)務(wù)能力,也只有這樣,人們才能積極地去學習新的科學技術(shù)以及文化知識,提高經(jīng)營管理水平,
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的發(fā)生主要也是取決于人的安全觀念、安全技能和工作責任。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì),才能提高企業(yè)整體素質(zhì)和安全管理水平。安全文化建設(shè)的一個重要目標就是形成豐富的安全物質(zhì)文化、完善的安全
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,管理創(chuàng)新,營銷創(chuàng)新的重要手段??梢娦畔⒒翘岣攥F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理水平,規(guī)范經(jīng)營,提高效率的重要支撐,對于改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)具有重要意義
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平”各項具體工作,努力在品牌發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面扎實推進,不斷提高煙草企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,有效提升煙草企業(yè)核心競爭力和煙草企業(yè)形象
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管理,切實提高依法管理水平
建立健全決策機制。按照決策科學化、法治化的要求,把風險評估、合法性審查和集體討論作為決策的必經(jīng)程序。健全完善決策風險評估機制,
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齊抓共管,誓破瓶頸
延煙人認為,要使企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展,就必須不斷提升管理水平,對生產(chǎn)管理中的每個環(huán)節(jié)都要“斤斤計較”。為此,
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流”,即一流的班子集體、一流的職工隊伍、一流的專賣文化、一流的企業(yè)形象;提升“五項水平”,即市場監(jiān)管水平、內(nèi)部監(jiān)管水平、綜合管理水平、自主創(chuàng)新水平、文明執(zhí)法水平。提出
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激情,統(tǒng)一員工思想,規(guī)范員工行為的作用,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標,提高企業(yè)管理水平的一個現(xiàn)實而重要的工作。
愿景一詞最早使用最多的是港臺地區(qū)