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局（公司）局長、總經(jīng)理邱萍指出：“浙江商業(yè)‘十二五’以來始終在探索轉(zhuǎn)型提升之路，要把發(fā)展立足點從依靠市場資源拉動轉(zhuǎn)移到依靠管理水平和內(nèi)在能力提升
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、三級的危險源制定了相應(yīng)的控制措施，防范可能出現(xiàn)的危險。在建立突發(fā)事件應(yīng)急預案的基礎(chǔ)上，通過實施職業(yè)健康安全體系，提升了企業(yè)的安全管理水平。
我們要注重以安全
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;他們的主動性才會被調(diào)動，他們才會自覺地提高業(yè)務(wù)能力，也只有這樣，人們才能積極地去學習新的科學技術(shù)以及文化知識，提高經(jīng)營管理水平，
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的發(fā)生主要也是取決于人的安全觀念、安全技能和工作責任。只有提高全體員工的安全文化素質(zhì)，才能提高企業(yè)整體素質(zhì)和安全管理水平。安全文化建設(shè)的一個重要目標就是形成豐富的安全物質(zhì)文化、完善的安全
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，管理創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新的重要手段?？梢娦畔⒒翘岣攥F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理水平，規(guī)范經(jīng)營，提高效率的重要支撐，對于改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)具有重要意義
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平”各項具體工作，努力在品牌發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面扎實推進，不斷提高煙草企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，有效提升煙草企業(yè)核心競爭力和煙草企業(yè)形象
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管理，切實提高依法管理水平
建立健全決策機制。按照決策科學化、法治化的要求，把風險評估、合法性審查和集體討論作為決策的必經(jīng)程序。健全完善決策風險評估機制，
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齊抓共管，誓破瓶頸
延煙人認為，要使企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展，就必須不斷提升管理水平，對生產(chǎn)管理中的每個環(huán)節(jié)都要“斤斤計較”。為此，
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流”，即一流的班子集體、一流的職工隊伍、一流的專賣文化、一流的企業(yè)形象；提升“五項水平”，即市場監(jiān)管水平、內(nèi)部監(jiān)管水平、綜合管理水平、自主創(chuàng)新水平、文明執(zhí)法水平。提出
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激情，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為的作用，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，提高企業(yè)管理水平的一個現(xiàn)實而重要的工作。
愿景一詞最早使用最多的是港臺地區(qū)
