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和爆竹送到顧客家里，只要是小區(qū)里的顧客無論住在幾樓我們都確保全部送貨到位，這既贏得了消費(fèi)者的好感，也無形中提高了客戶的忠誠(chéng)度。再者，受管理
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;但擴(kuò)張的方式到底是用Multi-brand還是Mega-brand？一般，背負(fù)巨大財(cái)政壓力的管理者們會(huì)傾向于Mega-brand，也就是利用老牌子的影響力
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煙。
（二）掌握市場(chǎng)就是要能支配市場(chǎng)
通過這么多年的專賣市場(chǎng)管理和煙草專賣法的深入宣傳，可以說省內(nèi)市場(chǎng)已牢牢地掌握在煙草人手中。那么我們應(yīng)當(dāng)如何支配
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學(xué)校的檢查次數(shù)太少，根本不能遏制學(xué)生吸煙。對(duì)于學(xué)生的做法，也暴露了管理工作者存在的問題。其實(shí)，只要學(xué)校能夠重視起來，那么就一定能夠杜絕學(xué)生吸煙
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，每逢物價(jià)上漲時(shí)，我就會(huì)耐心向顧客做好解釋，諸如人工成本、運(yùn)輸成本、管理成本等等不斷增加，物價(jià)適當(dāng)上調(diào)也是情理之中的事情，希望得到
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學(xué)習(xí)專賣法律法規(guī)，修訂完善管理制度。最后，那位店員主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，寫了書面保證，才沒有被辭退。從此以后，我們的煙酒柜臺(tái)再也沒有
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;社會(huì)化營(yíng)銷經(jīng)理，活潑開朗的女孩，主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理品牌社會(huì)媒體渠道，她需要和負(fù)責(zé)品牌推廣、公關(guān)、內(nèi)容，以及銷售的同事合作共事，在典型
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;比如記錄消費(fèi)者每次購(gòu)買的商品和進(jìn)店時(shí)間，就能在一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。這借助于掃碼槍和會(huì)員管理軟件就能實(shí)現(xiàn)。篩選是對(duì)于消費(fèi)者的識(shí)別和再分類的過程。當(dāng)積累了一定的消費(fèi)數(shù)據(jù)后，
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，設(shè)百計(jì)，強(qiáng)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理與建設(shè)，破解營(yíng)銷服務(wù)難題，努力提升營(yíng)銷質(zhì)量和水平，全力做好卷煙營(yíng)銷服務(wù)這篇大文章。這種情況下，
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、電視講座等，在育苗、移栽、大田管理、煙葉烘烤、分級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。生產(chǎn)中注重本土人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)了120余名有知識(shí)的技術(shù)骨干，涌現(xiàn)出一大批科技型煙農(nóng)
