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  • 當(dāng)前專賣執(zhí)法要突出“三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”

    檔案,信息應(yīng)當(dāng)包括:從業(yè)人員籍貫、年齡、文化程度、家庭成員關(guān)系、店鋪位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)、卷煙倉庫特別是車輛信息等。通過建檔,隨時(shí)掌握監(jiān)管對象的經(jīng)營行為,
  • 走進(jìn)安徽中煙,看“新黃山 新氣象 新徽商”

    ,徽煙與徽商的血濃于水,絕不僅僅是地理位置上的重合,更在于內(nèi)在精神的契合。   “黃山”自1958年誕生以來,幾番沉浮,每逢舉步維艱之時(shí)
  • 天氣炎熱,怎樣讓生意也“火熱”?

    :差異經(jīng)營 方便顧客   我的店鋪位于縣城中心地段的一個(gè)十字路口,地理位置不錯(cuò)。記得我剛剛開店有半年時(shí)間,還沒有站穩(wěn)腳跟,附近就開起了一家大型連鎖
  • 風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí) 浪沙淘盡終見金

    ;統(tǒng)一“小組之家”LOGO、名稱、制度上墻、物品擺放、風(fēng)采展示等形象標(biāo)識應(yīng)符合中國煙草視覺識別系統(tǒng)相關(guān)要求。統(tǒng)一設(shè)置組織欄(小組成員及其位置分布圖)、公約欄、宣傳欄、煙草部門
  • 云南曲靖煙草“黨建”品牌模式啟示錄系列報(bào)道二

    ,堅(jiān)持把黨建工作擺在全局工作的重要位置,狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)集體責(zé)任、黨委主要負(fù)責(zé)人負(fù)第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任的工作格局
  • 圍繞客戶培訓(xùn) 做活市場文章

    位置,突出陳列;守價(jià)經(jīng)營。   三、價(jià)格自律小組建設(shè)方面   卷煙價(jià)格自律小組營造公平有序的卷煙市場環(huán)境,落實(shí)明碼實(shí)價(jià),杜絕低價(jià)競銷、惡意競爭
  • 如果沒有利潤,服務(wù)的效果在哪里?

    參差不齊。由于現(xiàn)有卷煙零售戶布局主要以歷史持證零售客戶位置為框架,尤其在集貿(mào)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的零售戶相對較為集中,客戶競爭壓力巨大,這促使一些零售戶采用
  • 如何有效的開發(fā)農(nóng)村市場

    ,規(guī)范卷煙市場,持證率達(dá)100%。實(shí)施靈活服務(wù)政策,對位置偏遠(yuǎn)、銷量較小、存款不方便、年齡偏大無電腦的客戶,提供更加方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的深度
  • “燙”山芋變“香”餑餑

    輪胎磨損情況定期檢查,能從源頭處對非煙雜物污染源進(jìn)行控制?!?   熱火朝天,復(fù)烤車間內(nèi)大家手持小刀,對付著車間各個(gè)位置“穩(wěn)如泰山”的紙質(zhì)張貼標(biāo)識,
  • 六一趣事

    來到了山上。站在上面仰望遠(yuǎn)處的家鄉(xiāng),好像是一個(gè)個(gè)飄帶,總也找不到具體的位置。只看見河流,田野和一片一片的小麥。大家相互追逐,在山上的蝴蝶飛舞中