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骨干煙農(nóng)保面積。積極推行“一戶(hù)一烤”的種植模式，重點(diǎn)培植種植8-20畝的骨干煙農(nóng)和20-50畝的種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)，提高畝均種煙效益。
七是利用烤房容量擴(kuò)面積。已建和新建烤房以
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，運(yùn)行正常有效，能夠確保體系覆蓋的所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造與服務(wù)及修理過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)受控，確保公司質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益與發(fā)展等各項(xiàng)管理目標(biāo)
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年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%，對(duì)煙農(nóng)補(bǔ)貼繼續(xù)傾斜。二是必須加快發(fā)展，樹(shù)立雄心。煙葉產(chǎn)業(yè)只有規(guī)模生產(chǎn)才能效益明顯。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈，不進(jìn)則退，高田只有
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字的重要批示要求，堅(jiān)持按流程規(guī)章制度辦事，形成規(guī)范長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，以規(guī)范促發(fā)展，由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”不斷轉(zhuǎn)變，向管理求效益
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排憂(yōu)解難，及時(shí)傳遞市場(chǎng)信息，增進(jìn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，指導(dǎo)卷煙庫(kù)存，提高經(jīng)營(yíng)效益?？蛻?hù)經(jīng)理針對(duì)中小零售戶(hù)開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，為零售客戶(hù)
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空間，有效地提高資源利用率，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升效益，實(shí)現(xiàn)公司、客戶(hù)雙贏(yíng)。
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、州委州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工業(yè)企業(yè)的大力支持下，全州堅(jiān)持“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、突出特色、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平”的工作方針，克服物價(jià)、工價(jià)大幅上漲、種煙比較效益持續(xù)降低、大田
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，以黨建工作引領(lǐng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上水平，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)目標(biāo)。
煙農(nóng)收入、財(cái)政收入、企業(yè)效益都達(dá)到歷史最高水平。2011年，全縣嚴(yán)格按品種布局實(shí)行“一縣一品
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”模式，筑牢創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)基石
綠色制造GM（green manufacturing）又稱(chēng)環(huán)境意識(shí)制造、面向環(huán)境的制造等。它是一個(gè)綜合考慮環(huán)境影響和資源效益的現(xiàn)代化
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，則很難做大做強(qiáng)做久。同時(shí)，如果這種富含文化底蘊(yùn)的企業(yè)與品牌不為廣大消費(fèi)者所了解與理解，亦難以產(chǎn)生良好的社會(huì)效果與經(jīng)濟(jì)效益。而信息化則可企業(yè)或品牌所蘊(yùn)含的文化基因
