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，根據(jù)動態(tài)可以進(jìn)行下一步的工作。所以，客戶經(jīng)理在進(jìn)行品牌培育的時候，必須得立足客戶和消費(fèi)者，把握市場消費(fèi)特點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢。這是一個非常精細(xì)
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具有較強(qiáng)的特殊性，并賦予了專賣的外衣，但要在未來的市場立足，也逃不脫市場導(dǎo)向和消費(fèi)者的認(rèn)知。煙草行業(yè)應(yīng)提前引入市場競爭意識，適者生存
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檢查的實(shí)踐過程中問題突顯：一是涉煙信息來源渠道單一。犯罪方式的層出不窮與案件線索的來源不足形成了矛盾反差，不能真正立足于卷煙市場分析問題，查找案源；
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，才能從更高的層面落實(shí)各項工作措施，營造良好的活動氛圍，引導(dǎo)廣大員工立足自身崗位努力踐行傳播正能量活動。三是廣大員工應(yīng)當(dāng)努力形成聯(lián)動效應(yīng)。傳播正能量歸根結(jié)底是
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、有利于實(shí)施管理服務(wù)、有利于提高卷煙零售戶贏利水平”三個立足點(diǎn)優(yōu)化布局，營造便捷、有序的卷煙消費(fèi)環(huán)境。
煙草專賣行政主管部門向社會公開申請辦理煙草專賣零售許可證的條件及卷煙零售點(diǎn)布局
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，我們應(yīng)看到，卷煙營銷市場化取向改革，面臨著諸多問題，一旦把握不好，是不利于卷煙品牌成長的。推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，要立足
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;從而被廣泛地調(diào)動起來，但要確保企業(yè)廣大員工參與企業(yè)文化的熱情，轉(zhuǎn)化為理性的執(zhí)行、持久的堅持。必須確保企業(yè)文化能在員工的心理有一塊堅實(shí)的“立足地”，唯有堅實(shí)
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，必須立足企業(yè)實(shí)際，從目前制約企業(yè)發(fā)展的問題當(dāng)中找到突破口，與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。也不能沉迷于形式化的“互聯(lián)網(wǎng)+”，要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+
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”，就需要一個充分的理由和答案了。筆者認(rèn)為，眾籌的策劃創(chuàng)意必須立足煙草和煙草職工實(shí)際，貼合度要高，要讓廣大煙草職工看得到、看得懂，和他們的生活
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，消費(fèi)市場也是在不斷變化的。作為零售戶要敏銳地看到這一點(diǎn)，要明確地知曉這一點(diǎn)。零售戶只有善于觀察市場、分析市場，才能主動圍繞市場花功夫，立足市場
