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水平。三是進(jìn)一步抓好企業(yè)的文化建設(shè)，根據(jù)江西中煙的要求，組織開展了《金圣宣言》進(jìn)員工、進(jìn)崗位、進(jìn)管理，努力提升《金圣宣言》的員工認(rèn)知水平、崗位實(shí)踐水平和管理融合
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的日漸深化，先后將《定置圖管理制度》、《建筑物、構(gòu)筑物管理制度》、《職工行為文明規(guī)范管理考核實(shí)施細(xì)則》和《科室、后勤現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》等制度融合進(jìn)來，形成了以定置管理、員工
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降焦效果，技術(shù)人員曾嘗試用紙取代醋纖做濾棒，但始終去不掉紙漿的雜味。后來，他們決定嘗試將紙和醋纖融合到同一根濾棒中，在經(jīng)過千百次試驗(yàn)后
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巡查有機(jī)融合，市場管理員根據(jù)系統(tǒng)預(yù)警提示和異動(dòng)數(shù)據(jù)等各類異常信息，通過“四看、八問、五查”進(jìn)行有針對(duì)性的市場走訪（巡查），有力遏制
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新的應(yīng)用需求；對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的融合度不夠，難以有效推進(jìn)信息化的發(fā)展。過度地依賴外包公司技術(shù)人員從而逐漸喪失自身的學(xué)習(xí)和動(dòng)手能力，而崗位職責(zé)的定位使其又不能
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、追求卓越精神的洗禮，黃鶴樓品牌在成長的歷程中逐漸形成了融合敢為人先的創(chuàng)新精神、追求卓越的品質(zhì)內(nèi)涵、贏得勝利的品牌態(tài)度。它們就像三駕馬車一般，驅(qū)動(dòng)著黃鶴樓品牌在卷煙上水平的征程
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直接影響到煙草企業(yè)檔案管理信息化建設(shè)的成功實(shí)施?！? （三）檔案管理信息化建設(shè)與煙草企業(yè)整體信息化有待融合。在推進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)過程中，煙草企業(yè)檔案管理
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，集成371道特色工藝，匯集上百項(xiàng)的專利科技成果，將卷煙變成了一種多功能、多價(jià)值的集合體，完美融合審美享受、身心體驗(yàn)、身份認(rèn)同、人本關(guān)懷等多重功能。繼懷舊
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法，指導(dǎo)店主仿制了不少作品，但是很少有結(jié)合零售終端品牌特色自主設(shè)計(jì)手工藝品的行為。作品很多，制作精美，但是不能與商店的整體推介展示相融合。一個(gè)典型
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載體，進(jìn)一步規(guī)范管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，以質(zhì)量管理體系的核心理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，按照多標(biāo)融合、一體運(yùn)行的要求
