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;以精細(xì)化管理為手段，以提高企業(yè)盈為目標(biāo)，堅持?jǐn)U大銷量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌、增加效益、夯實基礎(chǔ)的工作思路，多措并舉切實抓好明年卷煙銷售工作：
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效益的大幅提升。
省局（公司）在調(diào)研檢查中，本著“突出重點、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作原則，查閱了相關(guān)制度、資料、痕跡記錄、執(zhí)行情況
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;實現(xiàn)總量、質(zhì)量、效益同步提高。2011年收購煙葉358.41萬擔(dān)，同比增加56.87萬擔(dān)。預(yù)計全年規(guī)模產(chǎn)量465.7萬箱，銷售卷煙260萬箱，同比增長4%。全省
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，選擇烤房及基礎(chǔ)設(shè)施就近的地塊、選擇好田好地、選擇10-20畝種植專業(yè)戶進行規(guī)劃種植，體現(xiàn)出烤煙產(chǎn)業(yè)的比較效益，以典型示范，增強廣大農(nóng)戶信心
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面對面地開展宣傳發(fā)動工作，通過宣傳向煙農(nóng)介紹煙葉銷售形勢和各項惠農(nóng)、利農(nóng)政策，幫助煙農(nóng)開展生產(chǎn)規(guī)劃，敘種煙心得，擺種煙經(jīng)濟效益賬，
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;強化人員管理，保證施工安全。
繆麗芳強調(diào)，一是各施工單位要高度重視安全生產(chǎn)，牢記“安全出效益，安全出生產(chǎn)率”的理念，對安全隱患
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，無力控制利潤空間；只重視經(jīng)營，缺乏精心管理。
管理出效益，管理是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，它是“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”在流通企業(yè)的具體表現(xiàn)
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;提升投資效益，優(yōu)化資源配置角度出發(fā)，緊密結(jié)合卷煙上水平和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對現(xiàn)有辦公資源提出了優(yōu)化方案，對明年投資計劃的重點與預(yù)算開支達(dá)成了共識
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加強制度的執(zhí)行力，規(guī)范國有資產(chǎn)處置行為，確保了國有資產(chǎn)安全完整，發(fā)揮效益。五是更加注重對基層和業(yè)務(wù)部門的服務(wù)、檢查和指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變服務(wù)和監(jiān)管方式
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，企業(yè)效益穩(wěn)步增長，呈現(xiàn)出很好的發(fā)展態(tài)勢。一是突出加強品牌培育和客戶服務(wù)，以零售客戶致富工程為載體，加強了終端建設(shè)，提高了專業(yè)
