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;大力提升煙草行業(yè)“五個形象”，努力推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革的過程中，本文立足于煙草商業(yè)企業(yè)，從卷煙營銷實際需求和發(fā)展趨勢出發(fā)，以大數(shù)據(jù)在行
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，以打為輔，以防帶打，群防群治，綜合治理這個工作重心，立足于企業(yè)發(fā)展這個中心。緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，將內(nèi)部治安保衛(wèi)工作融入
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，客戶的滿意度已經(jīng)成為鑒別產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的根本標(biāo)志，作為煙草行業(yè)的卷煙營銷中間環(huán)節(jié)，服務(wù)好零售終端，讓零售客戶滿意應(yīng)是工作的出發(fā)點和立足
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和個性化的品類創(chuàng)新路線，并打破長期以來品類創(chuàng)新更多局限于“香型”模式的束縛。讓“泰山?茶甜香”品類創(chuàng)新在一片“香型”品類構(gòu)建中顯得極具差異化和個性化，以獨特的價值認(rèn)知立足
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;就一直以技術(shù)領(lǐng)先
立足于國內(nèi)混合型卷煙市場，最值得一提的是“中南海”品牌的低焦油技術(shù)有效地降低了卷煙產(chǎn)品中的有害成分，在維護(hù)好消費者身心健康方面享有較好的聲譽(yù)?！爸心虾！逼放?/div>
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國際競爭力具有重要性。
近日，筆者采訪了部分專家倡導(dǎo)用系觀，立足生態(tài)煙區(qū)建設(shè)，應(yīng)用先進(jìn)綠色技術(shù)，用綠色現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方式，生產(chǎn)出真正
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內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)預(yù)測市場需求，開展有針對性的決策分析，從而制定更加行之有效的戰(zhàn)略。未來能夠穩(wěn)穩(wěn)立足的企業(yè)，必定是積極改革轉(zhuǎn)型，擁抱新思維、新事物
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控制中心、成本控制中心“三個中心”建設(shè)，重點強(qiáng)化快速響應(yīng)市場能力、質(zhì)量保證能力、成本控制能力、系統(tǒng)發(fā)展能力“四個能力”體系建設(shè)。
新定位，必須要有新作為。
紅塔集團(tuán)立足自身
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;科技是第一生產(chǎn)力，這是被無數(shù)事實所驗證了的真理。新型結(jié)構(gòu)香煙煙支推廣項目，立足于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，發(fā)展于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，成就于經(jīng)濟(jì)全球化
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采購方式。管委會依據(jù)職責(zé)“終審”具體項目，立足增收節(jié)支高效為原則，同步審定相應(yīng)的采購方式，最大限度地適用公開招標(biāo)采購方式。
三要固化各類主體議事規(guī)則
