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客戶(hù)的需求都用筆記下，客戶(hù)提出的任何需求，只要是我能做到的我都一一滿(mǎn)足客戶(hù)，由于農(nóng)村信息閉塞，我把公司的行業(yè)政策、最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略和貨源投放信息
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，成了一張廢紙，真是太可惜了。
當(dāng)靳老板了解到方老板的營(yíng)銷(xiāo)策略后，一直在后悔自己麻痹大意，如果像方老板那樣把不新鮮的蔬菜免費(fèi)送給大爺大媽們
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時(shí)走訪(fǎng)的策略，為零售客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)，把細(xì)支煙市場(chǎng)給做好。
客戶(hù)經(jīng)理：楊帆
支招：賣(mài)煙也要賣(mài)文化
我國(guó)吸食卷煙有著很長(zhǎng)的歷史
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;三門(mén)峽煙草便與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院長(zhǎng)期緊密合作，把“突出濃香”作為“三門(mén)峽”牌煙葉的特色定位，制定了詳盡而切合實(shí)際的技術(shù)策略和主攻方向，并以5年為一個(gè)周期
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要對(duì)附近同行的經(jīng)營(yíng)策略有所掌控。對(duì)于已經(jīng)漲價(jià)的商品，我們要看周?chē)耐惺遣皇且呀?jīng)把價(jià)格上漲了，漲了多少錢(qián)，切忌盲目漲價(jià)，對(duì)于供貨商已經(jīng)上漲的商品
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;經(jīng)營(yíng)中壓力越來(lái)越大，讓我不得不改變一下經(jīng)營(yíng)策略。
后來(lái)，我看到小區(qū)的居民都到附近的早餐店買(mǎi)饅頭，而周?chē)鷰准业赇伓疾唤?jīng)營(yíng)饅頭這種商品，我看到了
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，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和商品組合，以求最大化地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，滿(mǎn)足消費(fèi)需求。這正是這家店主總能在競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)的主要原因。
市場(chǎng)分析是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的重要一環(huán)。其目的是研究
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，簡(jiǎn)照南祭出的是一條簡(jiǎn)之又簡(jiǎn)的品牌策略：國(guó)貨。“攻城不如攻心?！彼环矫嬉浴爸袊?guó)人請(qǐng)吸中國(guó)煙”為宣傳口號(hào)，大造輿論，參加在北京舉行的國(guó)貨展覽會(huì)
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，增進(jìn)彼此間的情感，了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，時(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，一天來(lái)回騎車(chē)四五十公里，又苦，又累
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的調(diào)查和平時(shí)的觀(guān)察研究發(fā)現(xiàn)，我縣外出打工的農(nóng)民兄弟大多分布在天津、山東、河南等地，許多外地品牌卷煙都有一定的市場(chǎng)。針對(duì)這一特點(diǎn)，我積極思考經(jīng)營(yíng)策略
