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，讓品牌產(chǎn)品處在良好的市場(chǎng)環(huán)境中，從而把卷煙品牌培育好；不斷提升管理水平，降低各項(xiàng)資源利用，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，
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重視、被理解等需求。情感需求是否被滿足常常在很大程度上影響客戶滿意度。
5.成長(zhǎng)需求
當(dāng)零售客戶的卷煙銷售相對(duì)穩(wěn)定、管理水平較高時(shí)，零售客戶對(duì)貨源的需求較突出。同時(shí)，
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訪員就要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升自己的精細(xì)化管理水平和能力。比如說，以往，在每次的電訪過后，電訪員都會(huì)提醒零售客戶的銀行余額
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/0.0667hm2投入。
4.3 社員與非社員種煙收益情況
由于實(shí)行高效率、高質(zhì)量的專業(yè)化統(tǒng)一服務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理措施及時(shí)開展，社員煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理水平高于非社員
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的生活方式，增強(qiáng)員工的文化修養(yǎng)，提高員工的文化品位。
創(chuàng)建規(guī)范物質(zhì)文化。為營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化環(huán)境，直觀表現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌、管理水平及外在形象
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，科技種植意識(shí)不高，煙葉精細(xì)化管理水平低。粗放生產(chǎn)、濫施農(nóng)藥現(xiàn)象較多。全州1500多名煙葉技術(shù)員，難以對(duì)廣大煙農(nóng)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)管理進(jìn)行有效監(jiān)管。
3.3 生產(chǎn)
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分工引導(dǎo)，通過對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)制造工藝、管理水平的延伸管理，培育一批高忠誠(chéng)度且具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)供方，形成內(nèi)、外部制造資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
通過工藝的標(biāo)準(zhǔn)化提高作業(yè)
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精神為指引，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體目標(biāo)為主題，以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo)，全面激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;堅(jiān)決落實(shí)“創(chuàng)新、拓市、達(dá)產(chǎn)、降耗、嚴(yán)控、增效”經(jīng)營(yíng)方針
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，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的專業(yè)化分工引導(dǎo)，通過對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)制造工藝、管理水平的延伸管理，培育一批高忠誠(chéng)度且具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)供方，形成內(nèi)、外部制造資源
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按照“一項(xiàng)一卷”的要求，重點(diǎn)監(jiān)督相關(guān)部門是否及時(shí)編制、整理有關(guān)資料，真正做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、資料齊全，不斷提升采購(gòu)項(xiàng)目的痕跡化管理水平。
二是要進(jìn)一步
