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年、2012年開展的“信息技術(shù)在畢節(jié)兩煙物流線路優(yōu)化中的應(yīng)用”、“異型卷煙打碼計(jì)數(shù)裝置研究”、“色差原理在分揀配送中的應(yīng)用”、“基于聚類分析的塊狀送貨法”等課題，十分引人注目
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了配送中心技術(shù)改造，倉(cāng)儲(chǔ)能力提高48.06%，滿足了當(dāng)前和未來(lái)若干年發(fā)展的庫(kù)容需求，實(shí)現(xiàn)了效益效能雙提升。此項(xiàng)工作若能推廣，可全面提升行業(yè)物流
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;卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫(kù)式配送”營(yíng)銷模式使得卷煙營(yíng)銷活動(dòng)更加方便快捷，整個(gè)營(yíng)銷效率得到極大提高。但是，也應(yīng)當(dāng)看到，隨著高科技手段的廣泛應(yīng)用
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專業(yè)合作社的政策扶持措施。要明確行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入就是最大政策扶持，充分用好各級(jí)政府發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的有關(guān)政策措施，積極鼓勵(lì)煙農(nóng)專業(yè)合作社承擔(dān)煙用物資配送到戶服務(wù)
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”品牌形象。
（四）健全服務(wù)機(jī)制。健全的服務(wù)機(jī)制是建設(shè)好“潤(rùn)夏”服務(wù)的根本保證?！皾?rùn)夏”服務(wù)涉及的不僅僅是營(yíng)銷服務(wù)，還包括專賣管理、物流配送、內(nèi)部服務(wù)和社會(huì)
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、工作同向、服務(wù)同步、利益同體”，實(shí)現(xiàn)滿足其需求的“四有”目標(biāo)（有穩(wěn)定適銷的貨源，有堅(jiān)實(shí)的零售終端網(wǎng)絡(luò)，有良好的配送基礎(chǔ)設(shè)施，有
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關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，構(gòu)建全面、協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)的共同發(fā)展機(jī)制，從許可證辦理、新戶入網(wǎng)、訂單采集、貨源供應(yīng)、日常拜訪、配送服務(wù)
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管工作真正滲入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中，才能取得實(shí)效。比如因地制宜進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管內(nèi)容，具體到具有“兩煙”生產(chǎn)宜賓煙草來(lái)說(shuō)，就是結(jié)合卷煙經(jīng)營(yíng)中入庫(kù)、分配、配送以及煙葉
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;有時(shí)地州內(nèi)縣與縣之間的區(qū)域效應(yīng)沖擊現(xiàn)象不可避免，也客觀存在。為緩解庫(kù)存、盤活資金、擠壓對(duì)手、爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪客源，有的零售大戶將卷煙以低于“成本價(jià)”甚至“批發(fā)價(jià)”作為配送商品
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外地；客戶服務(wù)流于形式，服務(wù)內(nèi)容局限于卷煙銷售與卷煙配送，沒有從客戶角度去分析客戶想要什么，也沒有真正考慮客戶的感受，更不用說(shuō)認(rèn)真傾聽客戶的聲音
