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，過分依靠緊俏卷煙，品牌培育能力較弱，逐漸慢慢地退出卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了零售戶的合理布局，同時也進一步降低了物流配送成本。
三
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，當(dāng)?shù)劂y行制定了《煙款收繳及對賬流程》，實時登記《煙草公司每日對賬情況登記表》，及時向市公司報送《煙草公司配送收款日報表》，把煙草收款的每個環(huán)節(jié)
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訪銷，地方按單配送”，進一步為專賣體制下的市場化創(chuàng)造條件。只有將卷煙納入了同一個訂購平臺，才能保證各個品牌都面向共同的消費者，保證競爭的公平性
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物流”的要求，堅持優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本，優(yōu)化配送流程，提高物流效率，全面推行準時制送貨模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，
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失職失察、內(nèi)外勾結(jié)、包庇縱容服務(wù)娛樂類客戶違法違規(guī)經(jīng)營的卷煙營銷人員、物流配送人員、專賣管理人員及單位、部門有關(guān)負責(zé)人，按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
（二）
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，到時你可能就是“捧著豬頭卻無廟可進”了。為什么？因為春節(jié)時候市場需求量大增，有的甚至是平時銷售的幾倍，這么多的卷煙你說那些物流分揀人員、卷煙配送
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我們知道，卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷服務(wù)模式一直以來都是以卷煙訂貨、卷煙配送、入戶宣傳及政策和信息告知等內(nèi)容為主，特別是在許多卷煙零售業(yè)戶心目中其對客戶經(jīng)理的印象大多是入戶走訪
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將工作的重點向卷煙營銷服務(wù)以及卷煙配送等層面傾斜，這就使得市場管理與專賣執(zhí)法等工作力度有所減弱。這種情況的出現(xiàn)，對于整個節(jié)日市場的整治與規(guī)范極為不利，直接影響
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;在員工日常行為中尋求突破，拍攝制作了《員工禮儀》宣傳片，內(nèi)容囊括了日常接待、專賣管理、客戶服務(wù)、卷煙配送等方方面面，以韻律操的形式將行為規(guī)范與服務(wù)標準外化與
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》，通過員工站、立、坐、行等一系列形體語言，表現(xiàn)在日常接待、電話接聽、客戶服務(wù)、專賣管理、卷煙配送等環(huán)節(jié)的點點滴滴，將行為規(guī)范和服務(wù)理念以實際行動進行了詮釋，
