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小店，反過來說，人家既然投入這么大，對自己內(nèi)部人員的管理和規(guī)范都應(yīng)有了一定要求，關(guān)于最簡單的服務(wù)用語以及服務(wù)技巧這不用說，當然人家
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建功立業(yè)，深入推進辦事公開民主管理，做好扶貧幫困、維權(quán)維穩(wěn)工作以及構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面取得了明顯成效。2012年，集團工會將圍繞轉(zhuǎn)方式、提結(jié)構(gòu)，
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、管理、文化等方面的貢獻。
??多年以前，品牌數(shù)量太多，“格子間式”簡單再生產(chǎn)，成為煙草行業(yè)粗放經(jīng)營的代名詞。多年以后，在行業(yè)大刀闊斧改革的推動
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、高效；在煙葉生產(chǎn)組織方式改革方面，成立了煙農(nóng)專業(yè)合作社，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動周期長、管理風(fēng)險大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來，實現(xiàn)了減工增效的目標
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“內(nèi)外有別”依舊存在
北京昭邑零商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉：由于很多外資企業(yè)在海外市場遭遇了增長緩慢或挫敗退出，其在國內(nèi)市場雖然“跌跌起起”卻依舊飛速發(fā)展，中國
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還可以收取年審費，對那些每次訂煙不到20條的客戶收取小額客戶管理費，對使用了網(wǎng)上訂煙的客戶按訂煙次數(shù)收取網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費，對沒采取電子結(jié)算的客戶，每
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的競爭壓力。從中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的數(shù)據(jù)來看，外資超市占中國超市百強的比重逐年上升，外資超市在采購、供應(yīng)鏈及管理經(jīng)驗方面相對于本土超市具備明顯的優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)如何在競爭中學(xué)習(xí)到這些
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吸煙者在公共場所放棄吸煙。
闞堅力委員還表示，餐廳等公共場所經(jīng)營者的管理職責(zé)里面本身就有一條是關(guān)于協(xié)助公共場所禁煙的，經(jīng)營者理應(yīng)承擔(dān)協(xié)助禁煙的責(zé)任。
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的檢驗校正機制，確保各項決策和政策順應(yīng)民意、維護民利、贏得民心。
三是逐步形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。著力推進辦事公開民主管理，把黨內(nèi)監(jiān)督
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投放、精細管理’?！鄙虾煵菁瘓F營銷中心經(jīng)理趙斌說。
“三精”說則容易，做起來卻是一項龐大的系統(tǒng)工程。上海煙草集團從國家局內(nèi)網(wǎng)信息平臺、各商業(yè)企業(yè)市場信息共享資源、采集市場樣本調(diào)研
