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總?cè)丝?028人，除去外出務(wù)工人員，該村正常在家的村民只有1500人左右。還有部分農(nóng)戶農(nóng)忙時自己耕種，農(nóng)閑時外出務(wù)工，平時田間管理由親屬代管
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對國產(chǎn)品牌資源的合法合理的搶占掠奪——人家用的依然是自己的牌子，只不過巧妙的利用了你的元素，配上自己的質(zhì)料、管理、服務(wù)優(yōu)勢，就是創(chuàng)新產(chǎn)品、就可以賣到高出幾倍
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結(jié)構(gòu)不流于形式。落實責任能夠讓各級管理機關(guān)也能深入到生產(chǎn)一線，了解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)具體情況，解決優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)過程中遇到的難題，從而加快優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)進程。同時
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聯(lián)盟的每次活動，熱心的靖大才校長都免費提供車輛，親自到家中接不能自理的慈善公告網(wǎng)站管理員一起參加活動，既出錢又出力，靖校長抱網(wǎng)站
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，使大部分村民能在家門口就業(yè)，留守兒童、空巢老人明顯減少，也減輕了村兩委對386199（婦女·兒童·老人）部隊管理的壓力
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的改革，從聯(lián)合重組到實現(xiàn)從行政管理機構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營實體轉(zhuǎn)變，從第一次創(chuàng)業(yè)“石破天驚 一鳴驚人”的“做響”，到第二次創(chuàng)業(yè)“整合擴張 規(guī)模放大”的“做大”，
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突出規(guī)范重點。認真落實國家局有關(guān)卷煙規(guī)范經(jīng)營的部署與要求，把建立公平市場環(huán)境、完善貨源采供政策、加強大戶管理、杜絕非法流通和體外循環(huán)等作為突出重點，從修訂制度、健全機制、優(yōu)化
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群，主要是公務(wù)員、商務(wù)人員和企業(yè)中層管理人員等，購買區(qū)域相對穩(wěn)定，主要分布在行政區(qū)、商貿(mào)區(qū)和城市居民生活區(qū)。他們消費場所的主要零售業(yè)態(tài)是商場、大中型超市和煙酒
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會遠遠超過我們之前的判斷和預(yù)期。具體對應(yīng)到產(chǎn)品線的管理，以下幾個方面的問題在具有普遍性的同時，也把“嚴峻性”和“復(fù)雜性”提前量地拉近暴露在我們的可視范圍。
主干不清
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;重點采取了五項措施：一是明確目標客戶。在元月份上柜培育階段，將“黃金葉（軟福滿堂）”納入緊俏品牌管理，根據(jù)客戶業(yè)態(tài)、級別等情況
