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;生產(chǎn)管理前移成為一時風(fēng)尚，行業(yè)倡導(dǎo)的憂患意識，比以往任何一個時刻，都讓人印象深刻。三十年河?xùn)|，三十年河西，還是太過緩慢。競爭節(jié)奏加快
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他們給予相應(yīng)的補(bǔ)貼和鼓勵政策，并在生產(chǎn)、管理、烘烤等技術(shù)指導(dǎo)上給予傾斜。
4.5 擴(kuò)大煙葉種植面積，為處理不適用煙葉留出空間
各縣市公司應(yīng)根據(jù)每年實際情況
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管理服務(wù)》手冊上，再告訴客戶保存好，逢年過節(jié)提醒客戶防搶防盜，刮風(fēng)下雨提醒客戶防霉防潮。由于她的認(rèn)真細(xì)致，送貨兩年來從未發(fā)生一起錯送、漏送和資金
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。各制作案卷的人員素質(zhì)也有限，經(jīng)常出現(xiàn)一些非常嚴(yán)重的問題。例如，超越法定職權(quán)做出許可決定。違反《煙草專賣許可證管理辦法》第三十三條的規(guī)定，對當(dāng)事人未在法律法規(guī)
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；卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)提升，價格趨穩(wěn)；市場監(jiān)管和內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，取得明顯成效；成本費用得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益
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品牌正循著一條類似的模式前行，它始終將消費者需求作為培育品牌的起點和終點，不斷進(jìn)行著技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在“黃鶴樓”以前，沒有哪款卷煙突破過傳統(tǒng)的直立翻蓋式
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貨源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，推行明碼實價，客戶贏利水平不斷提升。首先，加強(qiáng)現(xiàn)代管理和服務(wù)理念以及現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，扎實開展全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙
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仙”系高端規(guī)格，從煙葉種植開始，嚴(yán)格遵循生態(tài)煙葉種植管理標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用植物萃取的生態(tài)技術(shù)和國際煙草制造業(yè)領(lǐng)先的生態(tài)工藝，保障每一款“通仙”系高端
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上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，突出“1+5”工作目標(biāo)，堅持“市場導(dǎo)向、突出主體、政策驅(qū)動、工商協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新”原則，認(rèn)真落實“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理
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；卷煙產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)提升，價格趨穩(wěn)；市場監(jiān)管和內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，取得明顯成效；成本費用得到有效控制，
