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的深度融合。
運用“三個手段”
充分運用前沿的管理工具。嚴格按照PDCA循環(huán)原理，著力抓好黨建質(zhì)量體系建設(shè)運行情況評估。探索完善運用心理學(xué)方法提高行業(yè)宣傳思想工作成效，
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手段，讓零售戶提高警惕。做到了這一點，客戶經(jīng)理的職能作用就得到了最大的發(fā)揮。
銷售旺季，對于零售戶和客戶經(jīng)理來說都是一種考驗。這里面是喜憂參半，
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過程中，武漢卷煙廠還注重運用多種管理工具，力求事半功倍。
運用項目制攻堅克難。針對疑難雜癥，武漢卷煙廠利用數(shù)碼攝像技術(shù)等手段把設(shè)備存在的每一個問題實景
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人手有限、手段有限、能力有限的情況下，與越來越狡猾的涉煙違法犯罪行為作斗爭，確保有案必查、查案必破，不能靠以硬碰硬，更多的功夫要下在查案之外
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）還在強化信息手段支撐上下功夫，深入推進改革。
在打造省級卷煙集中訂貨平臺的過程中，他們按照“大并發(fā)處理、大平臺支撐、大數(shù)據(jù)應(yīng)用”的設(shè)計思路，
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的同比增長，這也彰顯了營銷措施手段的有效性；有的商業(yè)企業(yè)人均銷量與先進指標對比有一定差距，但這也是該項指標落后企業(yè)的努力方向，為企業(yè)擴銷增量提供
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主動向客戶提出，并及時幫助進行補單，不要讓客戶提出要求，你卻什么事情也不清楚，要學(xué)會危機處理的一些手段，因為沒有人能夠把所有的事情
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卷煙調(diào)包騙術(shù)，詐騙零售戶真煙。由于騙子“調(diào)包”手段高明，店主不易覺察，一旦消費者投訴，店主往往將店里出現(xiàn)假煙的責(zé)任推到送貨員身上
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，平均辦件時間為7.12天，辦結(jié)效率提高了1倍多；他們利用手機平臺和局內(nèi)部交流平臺等信息化手段，打破了部門間的時間和空間限制，使效能最大化
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;成為企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。煙草商業(yè)企業(yè)雖不直接生產(chǎn)卷煙商品，但是卷煙商品銷售終端的“價值鏈”，這支鏈條發(fā)揮的好與差，直接影響國家財政
