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整改落實(shí)貫穿始終，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)查擺出來(lái)的“四風(fēng)”問(wèn)題立行立改、不等不拖，切實(shí)搞好專項(xiàng)整治，注重完善長(zhǎng)效機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)
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和品牌培育工作相結(jié)合，把街區(qū)小組客戶培養(yǎng)成煙草公司的堡壘戶、自己人；四是要注重提升客戶經(jīng)理自身能力，要在方法創(chuàng)新上體現(xiàn)客戶經(jīng)理的水平，豐富街區(qū)小組
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考核的導(dǎo)向作用。建立崗位綜合考核測(cè)評(píng)制度，采取工作業(yè)績(jī)、民主評(píng)議和管理者評(píng)估相結(jié)合的方式，評(píng)先樹(shù)優(yōu)、獎(jiǎng)勤罰懶，不斷提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。注重考核結(jié)果運(yùn)用
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煙草在線上海消息 上海市煙草專賣局、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司注重“四個(gè)并舉”，深入推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)第一環(huán)節(jié)工作。自活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，共征集到各類問(wèn)題1570條
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源頭上預(yù)防不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。
三是日常監(jiān)管到位，在日常管理上更加注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)。要求“客戶經(jīng)理、送貨員、市場(chǎng)管理員、內(nèi)管員”既加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度、又相互監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和遏制
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，持續(xù)改進(jìn)，精益求精，用最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。三是注重過(guò)程管控。要進(jìn)一步規(guī)范QC小組活動(dòng)程序，從制度上保證QC小組活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。四是提升
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的技術(shù)要求；100%剔除不適用鮮煙，特別注重煙葉第一、二房煙葉編桿時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地?！? 三是督查監(jiān)管落實(shí)到位。按照市、縣、站三級(jí)督查，以煙站督查為主
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，解決零售客戶自覺(jué)真實(shí)掃碼的問(wèn)題，注重終端營(yíng)銷數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，以終端數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)促使貨源組織更加貼近市場(chǎng)，促使貨源分配更加公平合理、卷煙
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點(diǎn)面結(jié)合，在抓好試點(diǎn)工作的同時(shí)注重工作的全面推進(jìn)；三是要細(xì)化完善五種采購(gòu)方式的適用條件，加強(qiáng)總結(jié)提煉，將探索的有益做法進(jìn)一步固化為制度，
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深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是狠抓精益制度建設(shè)，注重管理實(shí)效。全力推動(dòng)制度在管理上的全覆蓋和標(biāo)準(zhǔn)在崗位的有效執(zhí)行，提高自我完善和自我改進(jìn)能力。充分
