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突破，方能帶動(dòng)效能升級(jí)。一是圍繞怎樣選擇終端，要樹(shù)立“價(jià)值終端”理念。所謂價(jià)值終端，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)制定的若干標(biāo)準(zhǔn)，比如市場(chǎng)檔級(jí)、商圈地段、銷售結(jié)構(gòu)
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調(diào)整后，四川煙葉復(fù)烤公司由過(guò)去的五個(gè)復(fù)烤廠調(diào)整為“四廠一中心”，更加匹配四川煙葉高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和全省煙葉種植區(qū)域布局，更加符合工業(yè)企業(yè)區(qū)域加工中心建設(shè)需要
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，“設(shè)置吸煙室完全符合法律規(guī)定，具有現(xiàn)實(shí)必要性和合理性，不僅滿足了吸煙旅客的需求，同時(shí)更重要的是保護(hù)了不吸煙旅客的人身健康?！?
【案例
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一刀切?！鄙虾４髮W(xué)影視學(xué)院的葛穎教授坦言，在“禁煙令”前文藝作品不該“人人平等”：“比如那些符合當(dāng)時(shí)戰(zhàn)爭(zhēng)年代和人物的吸煙鏡頭就可以成為特例，文藝片的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該
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格
[工作任務(wù)]按照烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煙葉進(jìn)行去青去雜、分部分組、挑揀分級(jí)，確保經(jīng)過(guò)挑揀分級(jí)的煙葉等級(jí)質(zhì)量、等級(jí)純度符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。
[崗位設(shè)置]本網(wǎng)格設(shè)調(diào)度員
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’的‘追趕者’姿態(tài)，動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)，努力走好符合重慶中煙實(shí)際的特色發(fā)展新路子?！敝貞c中煙黨組書(shū)記、總經(jīng)理張力堅(jiān)定地說(shuō)道。
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;在降低煙葉病蟲(chóng)害損失的同時(shí)，確保煙葉安全性指標(biāo)符合無(wú)公害煙葉標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)出綠色優(yōu)質(zhì)的煙葉。
此外，麗江市局（公司）還
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的壓力和挑戰(zhàn)，用更加符合煙草行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維和有效方式，切實(shí)增強(qiáng)整個(gè)煙草行業(yè)的執(zhí)行力和決策力，謀求更高層次的成長(zhǎng)與發(fā)展，真正走出一條屬于
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清理，做到了零配件管理的全面“瘦身”。
“做這項(xiàng)工作，五家卷煙廠和我們都頂著一定的壓力，有不少合作多年的供應(yīng)商因?yàn)椴?em class="term">符合要求終止合作，但公司
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；如何建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)；如何在更高水平、更高層次上推進(jìn)聯(lián)合重組，形成以大企業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)間適度競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)力合理布局
